Personell utvikling - et sett av beslektede aktiviteter med sikte på å utvikle en strategi for rekruttering, krav planlegger ansatte, karriereplanlegging og organisering av deres læring og tilpasningsprosessen.I tillegg er slike handlinger inkluderer dannelsen av en arbeidsgruppe etikette og organisasjonskultur.
Som personalet utvikling - en systematisk prosess, må det skje kontinuerlig og være fokusert på dannelsen av personalet og ferdigheter i samsvar med behovene til den enkelte bedrift, og forskning og utvikling av medarbeidere i det pedagogiske og produktive medarbeidere.
arbeidet i staben utvikling består av flere komponenter, blant dem den opplæring og kompetanseutvikling, og rotasjon, karriereplanlegging og ansatte.
viktig del av personalet utvikling er utvilsomt hans trening.Dette er handlinger som utvikles innenfor spesifikke begrepet opplæring ansatte og fokusert på deres konstant forbedring.Slike tiltak har en positiv innvirkning på trening og prestasjon på alle nivåer, for å møte de individuelle behovene til personell trening.
Som for faglig utvikling, er det en opplæring av personell til å utføre nye oppgaver, nye utfordringer og et skifte til høyere stillinger.
Hva er målene for personalet utvikling?Først med hjelp av kan du enkelt øke sysselsettingen potensialet for ansatte, som som et resultat vil være i stand til å løse problemet med ikke bare personlig, men også fremme utviklingen av hele organisasjonen.For det andre, den økte effektiviteten av arbeidskraft, er ledertrening.Tredje, bringer personalutvikling unge arbeidstakere med fremragende evner, hjelpe dem til å tilpasse seg nye teknologier, utvikle sine sosiale ferdigheter.
Hvert hode, tenker om utviklingen av de ansatte i selskapet, bør være klar over at et slikt sett av tiltak for å opprettholde ytelsen, tilpasse seg nye medarbeidere skiftende forhold, for å forberede ansatte til å utføre mer komplekse oppgaver, organisere psykologisk støttepersonell.
Prinsippene for utvikling er:
- integritet tiltak for utvikling, fokus på de ulike typer og former for personalet utvikling;
- utvikling på grunnlag av prognosen, i påvente av arten av opplæring av ansatte;
- fleksible former for utvikling, bruk av ulike former på ulike stadier;
- stimulere til utvikling av menneskelige ressurser i de faglige og sosiale nivåer;
- organisering av personalet utvikling, som tar hensyn til alle mulighetene for bedriften, de eksisterende økonomiske forhold.
Hvorfor faglig utvikling?Svaret på dette spørsmålet er åpenbar.Høy konkurranse og globalisering av økonomien, utvikling av informasjonsteknologi, behovet for å ta opp viktige spørsmål om forvaltningen av ansattes ytelse, behovet for deltakelse fra alle ledere i forbedring av virksomheten og mange andre faktorer bidrar til betydningen av personalet utvikling i moderne forhold.Det er derfor de ledere som ønsker å være vellykket i dag, må betale stor oppmerksomhet til utvikling av personell.
