organisasjonsstruktur er et system for ledelse, som tar hensyn til sammensetning, underordning og samhandling av de grunnleggende elementene.Som praksis viser, det er koblinger mellom dem, som er delt inn i flere grupper.Vi anser disse i mer detalj.
Linear derfor nødvendig i saken mellom avdelinger på ulike nivåer i forvaltningen er det en direkte underkastelse.I dette tilfellet er det nederste nivå manager bare under nærmeste overordnede.
funksjonell kommunikasjon er preget av et samspill av ledere som utfører flere funksjoner på alle nivåer.Mellom dem er det ingen administrativ underordning.
Cross-funksjonell kommunikasjon er tilgjengelig mellom kontorene til samme nivå i administrasjonen.
organisasjonsstruktur har en spesiell typologi.La henne karakteristisk i mer detalj.
lineær organisasjonsstruktur er den mest forenklet system hvor det bare er et enkelt-kanal interaksjon.Hver slave har kun en leder som gir ordre alene, kontrollere og styre handlingene til den ansatte.
analyse av selskapets organisasjonsstruktur, utstedt på grunnlag av lineære relasjoner, avslører følgende fordelene:
- klarhet i forholdet;
- effektivitet;
- høy grad av ansvar for den enkelte leder;
- lave kostnadene ved de statlige ledere.
lineær kontroll er ideell for små bedrifter.
Line og ansatte organisasjonsstruktur brukes i forvaltningen av avdelinger og workshops.I dette tilfellet er den enhet kommando bevart når hodet av en avgjørelse oppgave og forberede ordrer for utøvere.Men dette er gjort med hjelp av eksperter og analytikere som utfører innsamling, analyse og syntese av informasjon.Slike avdelinger er å utvikle prosjekter av regulatoriske handlinger og dokumenter.
funksjonell organisasjonsstruktur gir en separasjon av funksjoner i administrasjonen mellom avdelinger og divisjoner.Dette vil spre og lading administrative og ledelse jobbe mer kvalifisert personell.For at et slikt system skal være effektiv, må du ha et komplekst samspill mellom tjenester for utarbeidelse av et viktig dokument.I dette tilfellet, alt arbeidet effektivitet avtar og forlenger beslutninger.
divisjonsorganisasjonsstruktur innebærer et strategisk og generelle selskapsledelsesfunksjoner.Vi snakker om de økonomiske aktivitetene til utvikling strategi for selskapet, og så videre.Ledelse er vanligvis fokusert på det høyeste nivået av administrasjon, det er desentralisering av driftsfunksjoner som overfører produksjonsenheter.Resultatet er en fleksibel respons på ytre endringer, raske beslutninger og forbedre sin kvalitet.Blant de store mangler kan identifiseres som en økning i antall enhetskomman og vedlikeholdskostnader.
matrise organisasjonsstruktur innebærer dannelsen av fagspesifikke enheter, prosjektgrupper.De er dannet av de mest erfarne og kompetente medarbeidere som er utsatt for dette hodet bare midlertidig.Etter å ha fullført alle tilbake til sitt funksjonell enhet.
Avslutningsvis bør det nevnes neste.I forretningsskikk, ethvert system, enten det er organisering av restauranten, en bank eller et stort selskap bruker en kombinasjon av den valgte typen.
