Enhver ledelse beslutning bør være basert ikke bare på den praktiske erfaringer fra ledere i selskapet, men på en teoretisk basis, som også bør være riktig brukt i reell aktivitet.Lovene i organisasjonen - en av de viktigste sakene som er omtalt i lærebøker om ledelse, som bør være kjent for alle ledere, som håper å forbedre effektiviteten i organisasjonen.
Selvfølgelig kan beslutninger bli satt på et kvalitativt nytt nivå.For å gjøre dette, må du vite hvordan du skal oppføre seg på praksisen av de generelle lovene i organisasjonen, nemlig:
1. Loven om sammensetningen.
All innsats, handlinger, begjær, selv i selskapet bør rettes mot å oppnå dette målet, som er dominerende.Verken underordnet mål bør ikke motsi det.For å lette oppgaven med å gjenspeiler utsiktene for selskapet brukt en tre formål (tree graf - navnet er også funnet i litteraturen).
hodet har et strategisk mål som bidrar til det som ligger på trinnet nedenfor.Knusing kan gjøres flere ganger, det kommer helt an, for eksempel størrelsen på selskapet.
også bygger et tre, noe som reflekterer konkurranseevnen til spesifikke divisjoner, avdelinger, visse produserte varer;lønnsomhet, og så videre.
2. Loven om proporsjonalitet.
Den er basert på en balanse mellom deler av en helhet, blant som foregår ulike lover.Hvis det er en rekke feil-forholdet, er en slik situasjon kalles ubalanse.
3. Lovene i teorien om organisasjonen er en annen interessant komponent - loven om minst.
Sin essens er at stabiliteten av hele systemet er på grunn av stabiliteten av den mest "skjør" komponent.Det endelige eksempel - styrken av en kjede er avhengig av styrken av det svakeste ledd;skvadron hastighet lik den hastighet med hvilken et skip beveger seg langsomste deri.Og hva med de lovene i organisasjonen, i dette tilfellet - den minst knyttet til praksis?Veldig enkelt - suksess for selskapet, avhenger av hvordan holde tritt med hverandre de ulike elementene - divisjoner, avdelinger, og så videre.
4. loven ontogeny forklarer at alle stadier av livssyklusen til organisasjonen er knyttet sammen, forent fra det øyeblikk av skapelse til undergang.
5. loven synergier.
synergistisk effekt - er gapet mellom summen av egenskapene i systemet og mengden av egenskapene til alle komponentene.Når den effektive funksjon av den første indikatoren til å overskride den andre.
6. lov av orden slår fast at en av de viktigste indikator på effektiviteten av systemet er etablert kanaler for informasjonsflyt i det.
Tenk den siste på listen, men ikke minst, lover teorien om organisasjonen.
7. Loven om enhet av analyse og syntese.
Analysis - separasjon, syntese - unionen.Den første undersøker organisasjonen utenfra, den andre - fra innsiden.
Enhver bedrift må raskt tilpasse seg endringer i markedet, og dermed omforme om nødvendig struktur for overgangen til økonomisk modus for sin drift.
8. Loven om selvoppholdelsesdrift.
Ethvert system som mål å sikre at deres opphold i en konsistent tilstand, og mer økonomisk å bruke de tilgjengelige ressursene.
Laws 1-4 ofte referert til som en statisk tilstand av organisasjonen.Går videre - til dynamisk.
generelle lover i organisasjonen, så det er svært viktig for å forstå ledere på alle nivåer, fordi uten å vite på hvilket stadium er for tiden i selskapet, hvilke mål ikke kan være engasjert i planlegging og prognoser, som i sin tur er nødvendig forFor å avgjøre mulighetene for videre utvikling.
legitim organisasjon i praksis har ulike inkarnasjoner, men kunnskapen om det teoretiske rammeverket er absolutt en god hjelper redskap i hendene på en effektiv leder.
