Organiseringen av produksjonen er umulig ikke å starte fra visse prinsipper, riktig bruk av disse vil effektivisere virksomheten og tjene mer rasjonell bruk av ressurser. hovedprinsippene i organiseringen av produksjonen inkluderer: prinsippet om differensiering, spesialisering, konsentrasjon og integrering av proporsjonalitet, kontinuerlig strømning, parallell, rytme, kontinuitet, fleksibilitet, automatikk, electronization.De skiller seg fra hverandre, og viktigheten verdi kan være forskjellig i forskjellige forhold.
prinsippet for differensiering har betydd separasjon av produksjon av flere prosesser, overganger, drift og teknikker.Analyse av det enkelte element gjør det mulig å velge de mest gunstige betingelser for dens gjennomføring, som gir minimalisering av kostnader for alle ressurser.Men overdreven differensiering fører til trøtthet ansatte manuelle operasjoner på grunn av intensiteten og monotoniproduksjonsprosesser.
prinsippet om differensiering i følger prinsippet om konsentrasjon og integrering
følgende prinsipper for organisering av produksjonsprosessen anses vanlig og kan forekomme både individuelt og kollektivt.
prinsippet om spesialisering av produksjonen basert på minimering av mangfoldet av operasjoner og behandling produksjonsmåter.For eksempel, for å gjøre organiseringen av produksjonsprosessen ville være mer hensiktsmessig i noen tilfeller, arbeiderne må mestre relatert spesialiteter å sikre interchangeability av ansatte i produksjonen.Disse organisasjonsprinsipper også foreslå å begrense utvalget av produkter eller deler.
Prinsippet om forholdsmessighet basert på konsistensen av alle elementene i produksjon i første omgang - for kapasitet og ytelse.Det må være observert i de viktigste, og støtte prosesser.
Parallellitet arbeid i produksjonen betyr samtidig gjennomføring av produksjon operasjoner, og at prinsippene i organisasjonen påvirker produksjonsprosessen og de enkelte elementene.Parallellitet kan vises som en enhet når du utfører operasjonen, og i relaterte operasjoner og prosesser.
neste prinsippet - prinsippet ramjet .Det betyr å gi den korteste veien til monterings enheter og deler i produksjonen. Going uttrykt i kontinuiteten i driften av utstyret og arbeiderne og arbeiderbevegelsen i faget.Dette prinsippet, så vel som andre prinsipper i organisasjonen, er meget viktig i produksjonen.
rytme prinsippet er basert på spørsmålet om like volumer av produkter.Rytme tillater bruk av produksjonskapasiteten mer fullstendig og effektivt.
I dagens produksjonsprosessen er svært viktig å observere prinsippet om automatikk , siden det var han som øker og intensivering av effektivitet.Automatisering øker kvaliteten på arbeidet, noe som øker den totale produksjonen av komponentene, erstatning av manuell arbeidskraft intellektuell, og så videre.
Som du kan se, prinsippene for organiseringen av produksjonen er svært mangfoldig, men de har alle en direkte innvirkning på produksjonsprosessen og dens kvalitet, så det er viktig å følge hver av dem i relevante situasjoner i de ulike stadier av produksjon.
