talent CEO The Venture Alliance, Jim Caspari sier at den første setningen skulle bare forklare hva fordelene i forhold til konkurrentene, har utviklet prosjektet.Det er viktig å vite hvordan du skal lykkes, hvordan komme rundt og slå rivalene i næringslivet.De fleste utviklere av forretningsplaner er ikke vurdert.
kompetent og konsis forretningsplan, som er laget konsekvent og korrekt, utfører bare tre viktige oppgaver.
Det definerer utgangspunktet de overordnede målene for ledere.I tillegg, når tankene er festet på papiret, det er en utmerket mulighet til å reflektere godt og veie fordelene ved prosjektet.Vi kan si at forretningsplanen - er en slags kladd, kan vi skrive det på nytt igjen, og uten å miste sine investeringer hvis det er mulig noen komplikasjoner eller problemer i fremtiden.Denne ideen deles av Mike McKeever, den berømte forfatteren av den kritikerroste boken "Hvordan skrive en forretningsplan."Sist, det tredje målet med forretningsplan for å tiltrekke seg høyt kvalifiserte investorer som ikke har tid til lange forklaringer og resonnementer.
Selvfølgelig, skape en tydelig, klar og konsistent forretningsplan krever grundig refleksjon, utvidet tid og penger.Sitt forfatterskap og design kan bestilles og spesiell organisasjon (for eksempel i Russland, selskapet, som profesjonelt engasjert i å utarbeide forretningsplaner, ber for sine tjenester etter mengden av 50 tusen. Rubler).Som et resultat, kan entreprenøren få en 40-siders dokument, men ikke det faktum at innholdet vil avdekke det fulle mål av de viktigste spørsmålene om hans virksomhet, nemlig: Hva er omfanget av aktiviteter, inntektskilder.
usannsynlig at en slik forretningsplan som investorer.Synd, hvis etter å ha lest de første linjene er planlagt virksomhet er fortsatt uklart.Slim oppfatning av en forretningsplan - det er ikke en garanti for suksess.Den talentfulle ekspedisjonssjef i Venture Alliance, sier Jim Caspari at den første setningen skulle bare forklare hva fordelene i forhold til konkurrentene, har utviklet prosjektet.Det er viktig å vite hvordan du skal lykkes, hvordan komme rundt og slå rivalene i næringslivet.De fleste utviklere av forretningsplaner er ikke vurdert.
effektiv forretningsplan - dette er prosjektet, som nødvendigvis bemerket, hva er dens verdi, hvorfor kunder vil være interessert i den foreslåtte produkt eller en tjeneste, hvor mye penger er nødvendig for å starte, hva er utsiktene for veksten i hva risiko og som en fremtidig gründervil løse problemsituasjoner.Du bør også angi hvem konkurrent og som er partner i dette feltet, som er medlemmer av et team.Forretningsplanen bør inneholde en detaljert og detaljert beskrivelse av alle mulige kilder til fortjeneste og underslag.En svært viktig sak at enhver investor interessert i - det vil gi en total inntekt på saken og når det er, vil selskapet bære den innledende profitt?Forretningsplanen bør derfor deles, som vil omfatte de økonomiske resultatene i de siste månedene, seks måneder (dersom virksomheten er allerede fungerer) eller anslag.
Dersom selskapet begynner og dens begrensede midler, vil det være avgjørende for investorer rapporter om alle bevegelser av midler som tydelig viser de utestående debet og kredit for hver værende kvartal.President i vellykket selskap Palo Alto Software, som er en lang prosess med å utvikle programmer for planlegging og gjennomføring av virksomheten, sier Tim Berry at nye entreprenører er ikke helt riktig å forstå prosessen med å flytte penger.Profitt er ikke alltid en garanti for ankomsten av ekstra midler.Tross alt, mye av lønnsomme bedrifter dø bare fordi de ikke har kontanter.
Berry råder ikke å forsinke hylla ha en forretningsplan fordi planen - dette er bare en liten begynnelse en møysommelig og tidkrevende prosess.Planlegging av selskapet, selskapet er beslektet å kjøre et skip i havet eller sjøen - må stadig gjøre endringer i kurs korrigere det.Klar til å planlegge, selvfølgelig, verdifull, men ikke for lenge.Vi trenger å gå tilbake til den flere ganger og holde styr på sine seire og nederlag, for å vite nøyaktig hva som er feil og hva det er verdt.
Leaf-tittelen innhold
begynne med høvdingen.Det bør angi navnet på selskapet, firmaet, dets juridiske adresse, (kontakt) Telefonen er ikke bare selskapet, men også dets grunnleggere.Det er viktig å skape en innholdsfortegnelse av hele dokumentet.Akseptabel mengde av en forretningsplan - 30 - opp til 40 ark, inkludert de nødvendige programmer og add-ons.
Introduksjon
selve essensen av planen skal presenteres på to sider.Det bør bemerkes følgende: hva har du tenkt å gjøre, hvor mye du kan og ønsker å være, hvorfor fremtidige kunder vil ønske å betale for dine tjenester eller produkter.Ved å sende inn en forretningsplan for potensielle (potensielle) investorer, angi størrelsen av den nødvendige kapital.Husk å angi nøyaktig hvor du vil at den skal gjelde, er at å bruke.For å markere den grunnleggende behovet for å ha et helhetlig syn på virksomheten.Derfor er innføring av bedre være i enden av forretningsplanen.
Markedsmuligheter
Avisen forklarer hvem som akkurat har du tenkt å tilby sine produkter eller tjenester.Spør hvorfor denne forbrukergruppen for deg attraktiv.Svar denne delen på følgende sentrale spørsmål: hvor omfattende markedet, hva dens vekst, hva er de potensielle muligheter og trusler i markedet og hvordan du har tenkt å løse problemsituasjoner?
trengs for å studere informasjonen er tilgjengelig gjennom et eget nettsted, indikatorer for offisiell statistikk, media analyserapporter.Forretningsplanen bør bli pålagt å oppgi kilder til informasjon gitt av dine data.
Market
Ikke vær arrogant og for å være helt sikker på at din bedrift er unik.Du må kjenne sine rivaler, både reelle og potensielle.Finn ut hvem de er, at tilbudet på markedet, hvilket segment er okkupert?Hvorfor fremtidige kjøpere foretrekker bare dine produkter, varer og tjenester i stedet for dine konkurrenter?Hva er utsiktene for fremveksten av hindringer når inn i markedet?Sørg for å vurdere muligheten for konkurrenter som har tilsvarende funksjoner, og kan senere bli sterke rivaler og konkurrenter.
teamet
tillegg til gode ideer er også viktig å sin utmerkede resultater og gjennomføring.Investorene er ofte interessert i hvem som er en del av teamet.Ikke være galt å gjøre en oppsummering av alle dine partnere, gründere, ledere, viser hva deres prestasjoner og ferdigheter, kommentar på hvorfor du ga sin preferanse til disse partnerne.
forretningsmodell
Denne delen skal inneholde en detaljert og detaljert beskrivelse av alle faktiske og potensielle kilder til inntekter (tjenester, salg av varer), samt størrelsen på selskapets kostnader (rom utleie, driftskostnader, fondet for lønn).Pass på at du angir alle inntekter og utgifter som er forventede aktiviteter i din bedrift.Kan du gi informasjon om sine store leverandører eller potensielle kjøpere.Denne delen - Planlegg dine fremtidige produktive aktiviteter i selskapet, selskapet.
Finansielle indikatorer, prognoser
Hvis du lede en fortsatt drift, sørg for å feste alle rapporter.Det bør være indikatorer på ikke bare profitt, men også tap krever også en rapport om den totale balansen og kontantstrøm for året som helhet.For alle tre parametrene bør utarbeides og forventet prognose for minst de neste tre årene.Gi analyse, som viser payback starter, initial, investeringer.
risikerer
Ikke vent for problemer med å finne ut hva betyr og krefter å håndtere dem din virksomhet.Du må jobbe ut alle mulige alternativer, alt fra det verste og det beste ending.Kontroller at du har tilstrekkelige midler til å håndtere stormen i alle størrelser.
finansieringskilder, deres bruk
Hvis planene involverer penger av investorer, sistnevnte vil vite nøyaktig hvordan du har tenkt å bruke den kapitalen de gitt.Denne delen - et klart bilde av størrelsen på den beregnede kostnaden ved starten av virksomheten: leie lokaler, innkjøp av utstyr, utvikling av fremtiden for firmalogo, og så videre .. Mange gründere vurdere ikke alt avfall, som i realiteten er nødvendig for å drive virksomheten, ny virksomhet.Din forskning skal være komplett og fullstendig.De trenger å gjøre før svingen til ved hjelp av investorer.
ons og programmer
veldesignet og gjennomtenkt forretningsplan bare dekker det grunnleggende i fremtiden bedriften.På slutten må du sørge for at relaterte dokumenter.Det kan være statistiske undersøkelser i markedet, et sammendrag av medlemmene i fremtiden, eller eksisterende team, full av informasjon om kreditt, diagrammer, grafer, markedsføring plan og vekst, kopier av kontrakter (leie), bevis for en patent (hans rekord), avtalen om partnerskap og samarbeid, bevisSelskapet registrering.
xeles
Artikler Kilde: postun.com
