De forblir sant for mange år hjemme i selskapet, ofte ikke engang krever heving og opprykk.Men er det bra?Arbeidsgiver selvfølgelig glade for å lindre hans stab er mange problemer og angst.Men arbeiderne selv - at de taper på grunn av sin superloyalnosti, og de skaffer noe i retur?
Enhver arbeidsgiver verdsetter lojalitet av sine ansatte, det har investert mye penger for å sikre at denne følelsen ble sterkere.Selskaper fordelaktige når de ansatte jobber med det så lenge som mulig.Dette reduserer kostnader, sikrer stabiliteten av kontinuitetsprosesser og bedriftskultur.
Eugene Udalova, leder for selskapets personell Custis: «ansatt gammel innbygger - bærer av verdifull kompetanse.Hvis den gamle-timer - en profesjonell som har blitt en høyt kvalifisert spesialist er deg, er det ofte personen har en grenseløs og uerstattelig kompetanse innen fagområdet og detaljene i selskapet.En ansatt med mange års arbeid - en flott mentor og coach."Convivial" old-timer - bærer av tradisjon og kultur.Han vet hvordan det startet, hvordan å markedsføre et nytt produkt eller avledede vant konkurransen, hvordan de skal overleve en krise.Slike ansatte - de levende utførelsen av historien, en ånd av selskapet, de er uunnværlige for kringkasting en ny bedriftskultur eksperter ".
Men enten til fordel for ansatte i et langt opphold på ett sted?Ikke hvis de mister mer enn å få?
I gjennomsnitt, folk bytter jobb hvert tredje år, men noen mennesker forbli lojale til sine arbeidsgivere, og fem til ti år, men de er ikke så mye - å vurdere Olga Museychuk, ledende konsulent rekrutteringsbyrå Penny Lane Personell, «i statenbedrifter, organisasjoner som ansatte-hundreåringer er ikke mer enn 15-20%.Erfaring viser at minst sannsynlig til å endre sine IT-direktører, programmerere, bedriftsledere og sjeldne spesialister på ulike typer produksjon. "Men noen ganger detaljene i bransjen er slik at jeg aksepterer kun lojale arbeidstakere med erfaring.
Louise Gubaidulina, selskapet Morgan Hunt: «Hvis vi tar som et eksempel gruveindustrien, det siste punktet kan brukes til de ansatte og inkludert styret i kjernen foretak.Selskaper der ledende kadrer fortsette å arbeide for ti, femten år - det er normalt for den industrielle industrien.Det er også mulig i "monopolselskaper" på sitt felt eller arbeider i markedet med lav konkurranse. "
Generelt kan alle offiserer av hundreåringer deles inn i to grupper: den første - det er ledere som bevisst gjør en karriere i et enkelt selskap, den andre - arbeidere, som verdsetter stabilitet.Med utsikter til den første alt er klart - når de re-gå inn i markedet på jakt etter bedre jobber, et langt opphold i veggene i selskapet, støttet av en karriereutvikling, i de fleste tilfeller, legge dem i øynene av fordeler og rekrutterere og potensielle arbeidsgivere.Men ikke alltid.Fordi, sammen med fordelene av en slik strategi om å bygge en karriere og har en betydelig ulempe - begrenset syn, erfaring, kunnskap.De foretrekker kandidater som har skiftet to eller tre selskapene, og har en mer universell erfaring og bred virksomhet utsikter.Men denne risikoen er minimal og kan neglisjeres.
Men den andre gruppen av arbeidstakere - de som jobber for en lang tid innenfor murene til de innfødte selskapene, og viser ikke i denne karriere endre eller funksjonell - i stor grad kan lide på grunn av sin lojalitet eller vane stabilitet.Og disse ansatte blant de eldste gamle er mye mer enn strebere.Dette er i hovedsak ansatte som innehar stillinger med menige.Hvis du prøver å male sitt portrett, så får vi følgende bilde: det meste folk fra 35 år, dette er deres tredje eller fjerde arbeidsplass, som regel, de har en familie, og det er derfor tro på fremtiden fordi de verdsatt.Og jo høyere alder av spesialistene, jo mer de setter pris på stabilitet og mer lojale de er til sine arbeidsgivere.Kvinner, selvfølgelig, i denne kategorien av ansatte er mye mer enn menn.
Elena Kosmyntseva, personaldirektør 2GIS "betydelig tid på å jobbe i ett selskap, man blir en ekspert i hans retning.Anskaffe og utvikle ferdigheter i sitt felt, ser han nye horisonter av vekst.I tillegg tjener han prestisje i laget, ofte - anerkjennelse av eksterne fagmiljø ".
Som selskaper i dag tilbud til ansatte i bytte for superloyalnost?
Museychuk Olga: "Fordelene med big-time selskapene er i preferansene som den" gamle "ansatt mottar på kritiske øyeblikkene i livet av selskapet og ulike kampanjer på HR-avdelingen.For eksempel, en retail selskap som selger hvitevarer "ansiennitet" gir de ansatte et lån for å kjøpe en bil. "
Eugene Udalova legger til: "Den viktigste positive for old-timer - dette, selvfølgelig, oppmerksomhet til hans person av selskapet, en demonstrasjon av tillit og respekt, anerkjennelse og verdi for selskapet."Forresten, de ofte bare viktig positiv vurdering av deres hengivenhet, de bare vet hva de ser og setter pris på.Arbeidsgivere tilbyr en belønning for lojaliteten av de ulike typer bonuser og insentiver, her hele avhenger av fantasien av HR-ledere og finansielle muligheter.Ofte de ansatte-hundreåringer er også den første på listen for opprykk, hvis en ledig stilling åpner selvfølgelig alltid bonusen avhenger av stillingen okkupert av en spesialist, og betydningen av hans arbeid og kunnskap til selskapet.
Men ikke alle arbeidsgivere anser nødvendig å vise selv slike små oppmerksomheter til sine gamle tidtakere.Mange mellomstore og store russiske selskaper erfaring gir ingen preferanse - enten i høyder eller når oppsigelser eller respekt.Dessverre, mange arbeidsgivere fortsatt ikke verdsetter sine ansatte, i den tro at ingen er uunnværlig.
I tillegg trenger mange bedrifter ikke vurdere tilstedeværelsen av gode i sine rekker sotrudnikov- med masse erfaring, se på dem tilstedeværelsen av noen ulemper for deg selv.
Yaroshevskii Paul, administrerende direktør i oppfyllelse operator "Beta Produksjon": "Men la oss ikke Demonter, sier at" levetid "av selskapet akkurat som overalt.Ganske ofte det skjer at de er redde.Gjennom årene eksperter form rundt seg sitt økosystem av formelle og uformelle forretningsprosesser, brudd på som i tilfelle av en ansatt forlater selskapet, kan alvorlig påvirke virksomheten. "
Og for å unngå dette, arbeidsgivere noen ganger bruke forebyggende tiltak.Men hvis dette er årsaken til subjektive og objektive dvs. ulemper med å ha lang levetid i organisasjonen på alle nivåer.Mangelen på "friskt blod" i selskapet fører til at arbeidsstandarder, tilnærminger begynner å bli foreldet, ytelsen drop, hele selskapet eller avdeling er ineffektiv, tungvint, begynner de å leve i går, noe som fører til store tap, og noen ganger krasjer.
Eugene Udalova "Fallgruver nærvær av langlivet også, selv om de er mindre åpenbare - selskapet som ledelsen er fullt dannet fra den interne reserve, fratar seg av muligheten for å bringe utenfor kompetanse og andre alternative tilnærminger til ledelse.Det er av denne grunn at moderne bedrifter er ute etter en balanse mellom bruk av interne personell reserve og outsourcing. "
Louise Gubaidulina fortsetter: «Ofte utsiden perspektivet gir mer objektivt vurdere arbeidet i avdelingen eller selskapet.Til vanlig observatør, mange feil arbeidsflyt bli klart umiddelbart.De ansatte, som har lenge jobbet i selskapet, skarphet sløvet persepsjon, de opererer på prinsippet "det har alltid vært", "så historisk."Som et resultat, opphører selskapet å være fleksibel, mister evnen til å reagere raskt på endringer i markedet.Alt dette fører til slutt til det faktum at organiseringen mister sin stilling. "
men med noen negative konsekvenser av sin lojalitet til de ansatte selv kan stå overfor langlivet?
Vel, den mest ubehagelige ting som kan skje - er det klart at selskapet du er - ett og alt din erfaring, din forpliktelse til å bety noe, og er ikke verdsatt.Likevel er hovedproblemet for ansatte med lang erfaring på ett sted, spesielt for en fagmann, er jakten på en ny jobb.For det første er han trolig å komme inn på arbeidsmarkedet vil være en stor belastning for dem, fordi i 90% av tilfellene vil bli tvunget.Dernest, for den langsiktige arbeidet til de ansatte blir vant til en bestemt bedriftskultur, et system for å gjøre ting og å tilpasse seg nye forhold, vil det være vanskeligere enn en mann til å skifte arbeidsgiver hver to til tre år.Og ikke det faktum, forresten, at utfallet vil være positivt avhengighet som overlevende vil venne seg til en ny kultur og være i stand til å arbeide på full kapasitet.For det tredje, i dag, når de ansatte setter pris på engasjement, ønske om å vokse og utvikle seg, arbeiderne i en slik plan - i årevis for å gjøre en god jobb i ett kontor - er utenfor maynstrima.De ønsker ikke å forbedre, fremme eller belønning, som for øvrig er derfor ofte undervurdert og ikke respekterer høvdinger, glemmer at de, selvfølgelig, nødvendig og viktig, men også dem de leder og de som gjør arbeidet er viktig, ikke mindre.
Yaroshevskii Paul: "Ønsket om å gjøre en karriere - er ikke nødvendigvis et tegn på en god spesialist.Alt vi leter etter fremfor alt, psykologisk trøst i stedet hvor han tilbrakte mye av sitt liv - på jobb.Vi ønsker å jobbe ikke bare bringer materiell tilfredshet, men også moralsk.Og dette er en av de viktigste oppgavene til de menneskelige ressursene Professionals - for å forstå hvilken posisjon og med hvilket lag avslørte mannen til å bringe størst fordel for selskapet, og han vil være fornøyd med samarbeidet ".Men mange HR-ledere ikke ønsker å fordype deg i dypet så emisjons- og ser på CV for kandidaten som har jobbet fem til syv år uten en økning, funnene ikke i favør av en spesialist.De ser ofte ingen lojalitet eller ønske stabilitet og en mangel på ambisjon at dagens stillingsmarkedet - en kriminalitet.Prøv å intervjue på spørsmålet "Hvilken posisjon ser du deg selv om fem år svar:" Same ", og se på uttrykket i øynene hans HR-brønnen.I de fleste tilfeller vil du ikke forstå.Ønsker du å vokse, så du ikke ønsker å lære, du er redd for å ta nye oppgaver, redd for ansvar ... Enkelt sagt, ønsker ikke å jobbe, og du ønsker å bare sitte i en stol og få betalt for det.Men dette er ikke alltid tilfelle.Mange vanlige ansatte jobber bedre og mer effektivt enn sine ambisiøse ledere.Og på grunn av denne skjevheten hundreåringer står overfor vanskeligheter med å finne en ny jobb.
Oppsummert kan det sies at selskapet, i de fleste tilfeller tilstedeværelse av ansatte med mange års lønnsom drift, mens for de profesjonelle seg fortsatt i denne situasjonen er mye mer minuser enn plusser.Og hvis arbeidsgiver ikke setter pris på økt grad av lojalitet fra sine ansatte, kan det være lurt å komme seg ut av komfortsonen og se før det er for sent, et nytt selskap?
Alexander Sychev
Artikler Kilde: e-xecutive.ru
