Selskapene bruke ulike typer organisasjonsstrukturer, vil valg av hvilke avhenge av mål, mål og funksjonelle formål.I dag har det utviklet flere beste arter.Vurdere nærmere lineær, lineær skala, funksjonelle, lineær funksjonell, matrix type organisasjonsstruktur og andre.
hyppige situasjon når store selskaper tildelt innen inndelinger (departamentizatsiya), hvis det kreves av sine strategiske planer.I dette tilfellet blir strukturen divisjons (hierarkisk), som:
- regulerer fordelingen av de mål og målsettinger for de avdelinger og kontorer (salg, produksjon, innkjøp, og så videre);
- bestemmer deres kompetanse i å løse konkrete problemer;
- fremhever tilstedeværelsen av den totale interaksjonen av alle elementer i systemet som helhet;
- stand til å "lesse" veilederne ved hjelp av delegering av myndighet.
sine ulemper er:
- gode ledelsespersonalkostnader;
- kompleksiteten i informasjon og kommunikasjon.
Lineær typer organisasjonsstrukturer er preget av følgende forhold: jo høyere-Head Head of utøvere.Disse selskapene presentere bare vertikale relasjoner, og de er utelukkende tildeles på grunnlag av funksjonene.
ulempe:
- nærvær av høye krav til hodet og hans konstant lasting.
Som et resultat, vekst av bedrifter, har de en tendens til å bli konvertert til typer lineært stilt av organisatoriske strukturer som er lik den forrige, men ledelsen er konsentrert i hovedkvarteret.Resultatet er en gruppe ansatte som ikke er direkte utstede ordre til utøverne.Men de må utføre konsultasjoner og for å forberede beslutninger.
ulempe:
- økte vedlikeholdskostnader av ansatte arbeidere, i dårlig arbeidsmiljø er de ubrukelige.
Den videre komplikasjon av produksjonen kan være nødvendig å ha spesialiserte arbeidere, butikker, nettsteder og andre.Gradvis dannet funksjonelle typer organisasjonsstruktur.Arbeidene er fordelt etter funksjon, og selskapet er delt inn elementer som har spesifikke oppgaver.Gradvis, det er en slik hierarki: head-funksjonelle og leddhoder (økonomi, markedsføring, produksjon) -ostalnye ansatte.
Ulemper:
- mangel på fleksibilitet og koordinering mellom funksjonelle avdelinger og divisjoner;
- tilstedeværelsen av en lav hastighet i beslutningsprosessen;
- mangel på ansvarlighet ved de funksjonelle direktørene for utfallet av bedriften.
Det finnes også typer lineær-funksjonell organisasjonsstrukturer.Dette er et meget komplekst system.I slike selskaper, er den viktigste kontrollen lineær, men det er ikke den funksjonen vil ikke fungere skikkelig og takle de mål og målsettinger.
I så fall er det et behov for å akselerere produktoppdateringer, vises matrisen typer organisasjonsstrukturer.Sin essens er følgende.De nåværende struktur dannet arbeidstakere (midlertidig) gruppe når deres ledere overført ansatte og andre ressurser (-deres) enheter (th).Som et resultat av dokumenterte design avdelinger som gjennomfører målrettede programmer og prosjekter.De er i den doble underordning og har en fleksibel disponering av personell, effektiv gjennomføring av målene.
Blant de viktigste svakhetene kan identifiseres:
- kompleksitet av strukturen;
- hyppige forekomsten av konflikter.
Disse er de mest vanlige typer organisasjonsstrukturer.
