betydelig del av driftskostnadene for enhver bedrift er de kostnader som påløper for å betale for arbeidskraft.I denne forbindelse, er rasjonell bruk av det økonomiske elementet en viktig forutsetning for effektiv drift av en forretningsenhet.Suksess i denne oppgaven ligger i presis beregning av lønnskostnader.Rollen til denne figuren vil fortsette å øke med utviklingen av markedet relasjoner.
Rasjonering av arbeidskraft i bedriften på grunn av forholdet mellom kvaliteten på disse kostnadene med effektiviteten i produksjonsprosessen.I løpet av økende teknisk nivå og organisering av foretak er en utvidelse av komponentene i arbeidsprosessen.Dette er ledsaget av styrke forholdet mellom regulering og ledelsesfunksjoner.For eksempel, i forbindelse med utviklingen av nye teknologier som gjør den ansatte til å betjene mer enn en del av utstyret, er problemet med tilnærming av forholdet mellom antall betjente utstyr for personalet.Organiseringen av arbeidsprosessen med bruk av kollektive former nødvendig telle antall medlemmer av brigader og deres struktur består av personell.
oppgaven med å ta de mest effektive beslutninger krever nøyaktig beregning av produkt investeringer arbeids ressurser i alle ledd av produksjonen og på scenen for bygging av ulike typer planer.
I dag regulering av arbeidstiden i selskapet presentert i form av et system.Det gjenspeiler de ulike aspekter ved bruk av arbeidskraft.De vanligste indikatorene som brukes standarder:
- håndtering;
- tid;
- service;
- generasjon;
- nummer.
enhet av tids standarder er en mann-time (personår minutter).Denne indeksen blir brukt til å bestemme den del av arbeidsdagen, som er nødvendig for å produsere en enhet av produktet.
Ved fastsettelse av produksjonskvoter beregnes kvantitativ indikator på produksjon, produksjon av den ansatte, medlem eller gruppe må produsere i en gitt periode.Målingen av dette elementet er naturlige økonomisk enhet.
Ved etablering av standarder for service beregnes ved det nødvendige antall teknikker, størrelsen på produksjonsanlegg mv, som må henføres til en bestemt ansatt eller gruppe.Indeksnummeret identifiserer kontrollerbarhet av de ansatte, som er underordnet et hode.Således frekvensen av befolkningen blir utviklet for å utføre en bestemt oppgave.Det indikerer antall ansatte som er i stand til å skikkelig utføre sin oppgave.All
regulering av arbeidskraft i bedriften er basert på ønsket tidkrevende.Deres nivå gjør at alle stadier av prosessen.
organisering og regulering av arbeidskraft i bedriften har en betydelig vekt på produksjonseffektivitet.Disse aktivitetene er rettet mot det rasjonelle tilkoblingen er personell og utstyr, samt å optimalisere bruken av arbeidskraft.Rasjonering av arbeidskraft i bedriften, og det bidrar til forsvarlig organisering av helse team.Dette øker trivsel, endre innholdet.Aktivitetene er gjennomført av organiseringen av arbeidet, omfatter tiltak rettet mot gjennomføringen av vitenskapelig forskning som bidrar til mest mulig rasjonell bruk av timeverk.
Som en belønning til ansatte for deres deltakelse i produksjonsprosessen nå utbetalt lønn.Hun er den personen kompensert for sitt strev, som han har lidt som følge av produksjon og salg av produktet er nødvendig for forbrukeren.Mengden av lønn avhenger av mengden og kvaliteten på arbeidet, så vel som dens effektivitet.Mengden av godtgjørelse spesifisert i arbeidsavtalen av arbeidsstyrken.
Dermed er organisasjonen, rasjonering og lønn i bedriften en viktig økonomisk elementer som påvirker effektiv drift av en forretningsenhet.
