aktivitet av hver forretningsenhet omfatter de totale arbeidet med en rekke mellomledd (avdelinger, planter, mennesker, etc.).For at produksjonsprosessen var den mest effektive og godt koordinert funksjon av alle avdelinger, trenger vi en klar angivelse av målene.Dette er gjort mulig ved hjelp av en plan som gjenspeiler de viktigste målene i organisasjonen.Utarbeidelse av målene er grunnlaget for forvaltningspolitikk.Den kraftigste av komponentene er elementer i utviklingen og gjennomføringen av midler, som påvirker produksjonen drift.
Det finnes ulike typer planer.I perioden fra prognoser release:
1. Potensielle og strategiske planer.Deres utvikling avslører det fremtidige behovet for nye typer et produkt, og bestemmer strategi om å selge varer på en rekke forbrukermarkeder på lang sikt (ti til femten år).
2. Gjeldende planer.Disse prognosene er utviklet i sammenheng med rapporteringsåret.
3. Planer for drift og produksjon type.De anslåtte verdiene brukes for en mer detaljert spesifikasjon av dagens indikatorer.Intervaller som dekker slike planer er ekstremt kort.Dette kan være en tid og forandring, og tiåret av måneden.For forvaltningen av planen er grunnlaget for ordnede virksomheten og produksjon.Med denne fremtidsrettet dokument innstillingen brakt til deres direkte utøvere som arbeider.Operativ produksjonsplanlegging inneholder komponenter som reflekterer interplant, intrashop og skifte-dag oppgaver.
prediksjon klassifisering kan utføres, og andre kjennetegn.Artene varierer i sine planer:
- vedlikehold (arbeidskraft og sosio-techno-økonomisk, investeringer og økonomisk og teknologisk, organisatorisk, etc.);
- Ledelse nivå (fabrikk og corporate og merke);
- begrunner sin metodikk (politikk og administrative, og det indikative markeds);
- bruk sektor (individuell og brigade, intra- og interplant);
- utviklingstrinn (pre og endelig);
- graden av nøyaktighet (detaljert og aggregert).
Det finnes typer planer og arten av tegningen.De kan være målrettet eller søk.Den første typen prognose utvikling som en prioritet innebærer å sette mål.Deretter bestemmer hvor mye ressurser som trengs for å løse problemet.Planlegger å bruke prediktiv indikatorer som det motsatte av ønsket metode.På grunnlag av antallet produksjonsfaktorene er satt visse oppgaver for drift av en forretningsenhet.
Ulike forretningsplaner utarbeidet av firmaer som er utviklet i henhold til bestemte regler.Først av alt, de tar hensyn til mål satt for selskapet.Klassifisering av forretningsplaner utført i følgende typer:
1. For å tiltrekke seg investorer.Slike utbygginger inneholde detaljerte spesifikasjoner av selskapet og forskning innen markedsføring.
2. For å få et lån.Slike fremtidsrettede utviklingen må være begrunnet i behovet for økonomiske ressursene i bedriften, samt inneholder en betydelig nytte av deres bruk.
nåværende økonomiske forholdene tilsier behovet for planlegging av økonomiske resultater.Uten å løse dette problem selskapet ikke er mulig å fremstille effektive tiltak i markedet.Typer finansielle planer og indikatorer som er basert på verdiene av produksjonen av ferdigvarer, sortimentet listen, og produksjonskostnadene er delt inn i:
- strategisk;
- nåværende;
- drift.
prognoseverdier som er angitt i disse dokumentene er et viktig grunnlag for forvaltning beslutningsprosesser i bedriften.
