Hvem er veileder?Denne mellomlederen ha en underordnet fra to til tjue personer.Veileder kan være et medlem av mellomledere, men innstillingen er gitt til kandidater med høyere eller spesialpedagogikk og sosiologi.
kunnskap om sosiologi den trenger å være i stand til å komme i kontakt med noen ansatt som en mentor for å vise sin leder til en liten stab visste handlingsplanen i en bestemt situasjon.Derfor må veileder ha alle de ferdigheter og evner som har underordnede til å lære nybegynnere og viser hvordan du utfører en bestemt handling.Dessuten kan spesialisten teste ansatte og utstede en skriftlig rapport om utsiktene og ferdighetene til en bestemt ansatt.
Hvem er veileder?Russisk stil er "formann", utføre justeringen av ansatte, fordeling av arbeid, første trening og kvalifisering.
Hvem er veileder?Denne ansatte utfører mange funksjoner.Job Description Veileder:
1. informere ansatte om sine oppgaver, sjekke at de er rede til å ta opp ulike problemstillinger, fordeling av virksomhetsområder.
2. Justering av ansettelse av personale, til ansettelse utføre visse oppgaver.
3. Organisering av interchangeability av arbeidstakere.
4. Fastsettelse av prioritering og prioriteringer for gjennomføring av oppgaver.
5. Sikre kontroll og kontinuerlig overvåking av samsvar med arbeidsplanen personell, i henhold til ordningen med sin bemanning.
6. Kontroller sikkerhetspersonell logistikk og andre nødvendige ressurser.
7. Fastsettelse av tiltak for å eliminere og hindre konflikter i klubben.
8. Evaluering av kvaliteten på arbeidet til hver ansatt, rasjonell bruk av arbeidstiden.Veileder arrangører, for eksempel, kan komme uten forvarsel til et sted der fortid dele ut flygeblader, for å bekrefte sin tilstedeværelse, samt å vurdere sin atferd og samhandling med mennesker.
9. Vurdering av balanse og ansattes lojalitet, bestemmelse av graden av tillit til dem.
10. Tilstedeværelsen av ansatte i kontakt med kunder, overvåking oppførselen til kolleger som arbeider, feilrettinger og anbefalinger til prosessen.
11. Fordeling av veiledning til ansatte i henhold til deres temperament.
12. Sjekk arbeids ferdighetene til ansatte.
13. Tar tiltak for å erstatte ansatte i saker som kan føre til dårlige konsekvenser for selskapet, kontroll av oppmøte til å jobbe i en tilstrekkelig betingelse.
14. Identifisere måter og muligheter for anvendelse av system av belønning og straff.
15. Snakk med personalet å fastslå årsakene defekt drift og felles utvalg av svarene på disse spørsmålene.
16.Organizatsiya personlig veiledning og kurs for de henger arbeiderne hvis de ikke kan håndtere oppgavene.Ved negative resultater av treningen retning for oppsigelse for sviktende innlegget.
17. Fastsettelse av kriterier og krav til kandidatene delta i deres valg.
18. Dacha informasjon om nyansatte medarbeidere, er det nødvendig å tilpasse den menneskelige kollektive.Supervisor introduserer forholdene og grunnleggende prinsipper for bedriften.
19. Rapportering om beredskap av enkelte ansatte til å utføre visse oppgaver, samt om resultatene av arbeidet til ansatte.
21. Rapportering om kvaliteten på arbeidet som utføres av underordnede på resultatene av de tildelte oppgaver, og årsakene som førte til avbrudd i gjennomføringen av planene.
22. I relevante tilfeller plikter enkelte ansatte.
Nå vet du hvem som er veileder.
