for kompetent ledelse av organisasjonen trenger å vite mye statistikk.I stedet, tusenvis av meningsløse ord, emosjonelle tro og overbevisning, kan sjefen se på tallene, som gjenspeiler den objektive situasjonen og arbeidet til ansatte.Effektivitet - er fremfor alt et statistisk mål.I denne artikkelen vil vi gå på hvor kompetent og raskt å måle det.
De viktigste komponentene i denne indeksen tillate oss å fastslå effektiviteten av prosessen på ethvert organisasjonsnivå.De kan brukes ikke bare til å vurdere resultatene for selskapet og dets datterselskaper, og individuelle arbeidstakere.System KPI (key-pee-ah) gir høy nøyaktighet for å evaluere effekten.Dette vil også spare tid for beslutningsprosesser og utforming av påfølgende oppgaver.KPI kan du også forbedre og bygge en kompetent system for avlønning.
KPI fra engelsk oversettes som "key performance indicators".Å kompilere et slikt system av indikatorer er nødvendig for å oppfylle en rekke krav.For det første må hver indikator være klart beskrevet og forstått, og ikke overlapper med andre indikatorer.For det andre, bør enhver norm eller målet være oppnåelig innenfor planlagt tidsperiode;Med andre ord, ikke prøv på seg rollen som Icarus, må du nøkternt vurdere den virkelige situasjonen.For det tredje må tiltaket bli forstått og vise bestemt organisatorisk enhet eller prosess.Fjerde, bør tallet være innenfor rammen av de menneskene som utsettes for evaluering.Femte, kan indikatorene gjenspeile aktivitetene i hele selskapet, har det som skal deles, eller privat og vise arbeidet med de enkelte divisjoner.I det sistnevnte tilfelle, de reflekterer hensikten med disse enhetene for å måle effektiviteten.Denne enkel liste over krav ville unngå de vanligste feilene og øke fortjenesten av organisasjonen.
Effektiviteten av de ansatte, først og fremst påvirket av sitt ønske om å være involvert i denne oppgaven.Du kan nå involvering av ansatte eller gjennom kompetent immaterielle motivasjon, enten gjennom økonomiske insentiver.Derfor beskrive kort hvordan du bruker KPI-systemet til dannelsen av lønn.I begynnelsen må du opprette et hierarki av nivåer som jobber med et konkret prosjekt.For eksempel vil i første omgang skape et produkt eller en tjeneste kan være konsernsjef, den andre - ledelsen, og den tredje - de menige arbeidere.Deretter må du bestemme beregning av indikatorer.Som regel er det gjort ved å dividere resultatet av organisasjonen i mengden av kostnader.Det er også nødvendig å gjøre systemet for vurdering og bonuser avhengig av hvordan det endelige utkastet er gjort.For eksempel kan 30% av utført arbeid skal evalueres på en "lav ball" der opptjening av bonuser tilgjengelig.Dersom arbeidet er gjort på 120%, henholdsvis, får hun en høy score.Avhengig av evalueringen av hver ansatt til å sette høyere nivåer av bonuser.
Ikke glem at effektiviteten - et statistisk mål, så det er nødvendig å undersøke de økonomiske, statistiske og matematiske litteratur.
