I mange organisasjoner har ledere lenge innsett behovet for å opprettholde et utviklende bedriftens policy som ville hjelpe ikke bare å forbedre ytelsen, men også for å oppmuntre de ansatte til begynnelsen av byggingen av sin karriere i organisasjonen.Det finnes ulike metoder for personalledelse , som er delt inn i to hovedgrupper: økonomiske insentiver og ikke-økonomiske insentiver.
Samlet karriere ledelse personell kan bli utsatt for noen regler:
- bør gjøres for å føle seg underordne seg betydelig og viktig i den bedriften der de jobber.For dette valget kan eie kontor, arbeidsplass arrangement i samsvar med den siste utviklingen, sende ansatte til trening og mye mer.Man må forstå at hans arbeid er verdsatt og at det er viktig å fullføre arbeidet av hele systemet.Dette oppmuntrer ansvar og forpliktelse til karrierer i organisasjonen.
- Financial styring praksis bør være for det meste en overraskelse til den ansatte, som ellers de ansatte en følelse av at det ikke er premien for en god jobb eller en ikke-standard løsninger, som en del av lønnen.
- Lederen må sette i verk av stabs- positive og fokusere på det, fordi negativ kritikk er ikke effektiv i å øke motivasjonen for å arbeide.
- de mest effektive metodene for personalledelse alltid rask og rettidig.Med andre ord, hvis boss ønsker å oppmuntre sitt personell til mer produktiv virksomhet, bør det belønne det umiddelbart for en oppdagelse av ikke-standard løsning på problemet, f.eks.
ansatte blir belønnet for de mellomliggende prestasjoner, så vil de ha en stimulans for videre arbeid effektivt.Det faktum at de store seire i faglige aktiviteter svært få mennesker lykkes på grunn av sin kompleksitet.Interessant, hvis positivt evaluere resultatene av personell i ulike og viktige stadier, da dette vil han ha mer tillit til seg selv og i sitt arbeid, noe som nødvendigvis vil føre til oppnåelse av positive resultater generelt.
i majors utvikling ledelse personell er individuell.Det er typiske løsninger på dette problemet, men de bør brukes er leder i proporsjonene som er optimale for den innvirkning på de ansatte i organisasjonen.
Noen ganger for å øke motivasjonen for å bruke metoden for straff for uriktig gjennomføring av oppgaver.Denne metoden er best anvendt meget delikat.Så straffes må vite nøyaktig hans feil og dens konsekvenser.Samtidig bør det være bøter, unntatt i de tilfeller da selskapet på grunn av arbeideren lidd betydelige tap.
Dersom et firma er begrenset i de midler kan den bruke immateriell ledelsesmetoder , som kan være den samme som den skriftlige anerkjennelse av verdien av ansatte, utnevnelse av en ny stilling, et forslag om å representere selskapet i noen offisiell hendelse, og andre. Ikke undervurdereffektiviteten av deres metoder sammenlignet med metoder for økonomisk stimulering.Så samfunnsvitere har bevist at den ansatte i forhold til kollektiv anerkjennelse av hans tjenester, og veiledningen er veldig sterkt insentiv til å nå nye høyder i selskapet.
annet interessant og samtidig effektiv måte å stimulere personell til å arbeide, var å investere i sin ferie.Ifølge vestlige forskere, folk uthvilt, ville være mye mer nyttig for selskapet enn en sliten ansatt, eller noen som ikke har råd til å hvile med verdighet.Dette tiltaket er i Russland er fortsatt ikke utbredt.
Så til ansatte jobbet og utviklet i en bestemt organisasjon trenger for å utvikle et system av incentiver, og hodet skal være i stand til å sette pris på arbeidet til sine ansatte.Selv i fravær av materialet stimulering, roste mannen sjefen for sitt arbeid, vil fungere på fremtiden for selskapet, assosiere det med henne.
