strategi - en omfattende plan tenkt ut på forhånd, noe som er nødvendig for å nå målene for virksomheten og utføre oppdrag.Den vanligste strategien er utviklet av toppledelsen i bedriften, noe som bidrar til ledere på ulike nivåer i forvaltningen.Typer politikk er svært mangfoldig.Hver av dem forfølger visse mål, er derfor bare brukes når det virkelig trengs.Vurdere hovedtyper av strategier som er mest brukt av bedrifter til å oppnå sine mål.
Typer bedriftsutvikling strategier
Strategi muligheter på markeder / produkter
· produktutvikling - er effektiv når selskapet nøt stor popularitet blant forbrukerne.Du kan prøve følgende: bruk av standard (tradisjonell) betyr for distribusjon, noe som gjør vekt på reklame at de nye produkter av høyere kvalitet enn de eldre, mer vekt på de nye modellene, som er nært knyttet til de som allerede er installert produkter.
· Dyp penetrasjon av markedet - er mest effektive når selskapet jobber med en kjent, ikke glut markedet.Det viktigste her - for å redusere produksjonskostnadene.Du kan bruke: intensive reklame, rabatter, insentiver til å etablere kontroll over konkurrentene, for å selge varene til en lavere pris enn konkurrentene.
· Utvikling av markedet - er effektiv i å utvide markedet, når nye programmer populære og kjente produkter.Handlinger Selskapet er som følger: penetrasjon av regionale markeder, ønsket om å øke salget av eksisterende produkter på markedet, nå nye segmenter av markedet hvor etterspørselen ikke er fornøyd med det praktiske, for å fremme bruk av varer sette større innsats.
Integration Strategi
· Progressive - innebærer en vekst for selskapet gjennom kjøp og bruk av avlinger, som er plassert mellom produsent og sluttbruker.
· regressive - antyder vekst i selskapet, som vil bli implementert gjennom oppkjøp av nye råvarer og etableringen av datterselskaper gjør leveranser.
· Horisontale - tiltak rettet mot opptaket av selskapet eller dets konkurrenter å etablere strengere overvåking av sin virksomhet i markedet.
diversifiseringsstrategi
· Horisontal - å finne måter vekst i eksisterende markeder ved å fremme nye produkter, forskjellige fra de som brukes.Med dette nye produktet er å målrette eksisterende kunder.
· konglomerat - utvidelse av selskapet med produksjon, som er teknisk ikke er relatert til tidligere produkter.
· Concentric - søk eller bruk av eksisterende virksomhet og ytterligere finansieringsmuligheter for nye produkter, varer og tjenester som ligner på eksisterende produkter, varer og tjenester bedriften.
Fortsetter med den slags strategier som betaler oppmerksomhet til følgende:
strategi i forhold til produktet
· Lav pris - dirigerer selskapets ledelse på masseproduksjon av varer, som kan være på grunn av lavere priser og minimere kostnader.
· Konsentrasjoner - dirigerer ledelsen å jobbe med unike eller høyt spesialiserte varer, tjenester, produkter.
· differensiering - er spørsmålet nå et attraktivt produkt som vil interessere forbrukerne.Dette produktet er tilgjengelig i flere versjoner, dvs.forskjellig design, kvalitet, pakke.
Strategi for små bedrifter
· optimal størrelse - er brukt i de deler av virksomheten som genererer liten fortjeneste for store foretak.
· Copy - sender små bedrifter til å produsere produkter som vil være av høy kvalitet og lave kostnader analoge dyre produkter kjente produsenter.
· Bruk fordeler og fordeler av en stor produsent - et eksempel ville være en franchise - kontraktsforholdet mellom små og store produsenter, der den lille produsenten har rett i noen tid til å bruke varemerket til en stor produsent, bruke sin teknologi og utstyr.
· Deltakelse i produkt stor produsent - poenget er at de store selskapene er engasjert i spørsmålet om komplekse produkter, og gjennom alle ledd i produksjonen på egen hånd, må organisere småskala produksjon, som ikke alltid er effektiv og payback.Det er derfor en stor produsent å stoppe lønnsom småskala produksjon og bare kjøpe produkter fra sistnevnte.
Reduction Strategy
· «Fangst» - avvisning av en lang engasjement i virksomheten for å få mer inntekter på kort sikt.
· Elimination - "union" av bedrifter når en av dem er eliminert for å redusere kostnadene ved fellesoperasjonen.
· Delvis utgiftskutt - en midlertidig kortsiktig tiltak, som har som mål å redusere produksjonskostnader, reduksjon av personell og rekruttering, redusert produksjon av varer med utseendet på en troverdig trussel om krise.
· delvis reduksjon enheter - salg eller nedleggelse av ulønnsomme, unviable enheter.Hovedmålet - å få midler til å utvikle en langsiktig virksomhet, innovasjon, etc.
Dermed typer strategier - er et kraftig verktøy for utvikling av alle, selv de mest katastrofale bedriften.Det er på grunn av deres mangfold kan velge den mest hensiktsmessige strategien for å gå ut fra en bestemt situasjon.Typer av strategier tillate selskapet å bringe til markedet sine nye produkter vellykket organisere salg av gamle produkter, innføre ny teknologi i produksjonen av korte, nytte der det tidligere var umulig å fjerne.
