Når et firma er liten, er spørsmål knyttet til underordning og maktfordeling løses ganske enkelt.Men er det verdt det å vokse opp litt, og det uunngåelig begynner å ha problemer 'overgang' alder: noen mennesker har for mye makt, andre kan ikke tåle belastningen av sine plikter, andre bare ta fri fra jobb, etc.Denne situasjonen er, tror jeg, er kjent for mange.Å gå raskt gjennom denne perioden, må hodet være nøye reflektere over hva et selskap må være den ultimate organisasjonsstruktur.La oss kort vurdere fordeler og ulemper ved de viktigste typene.
lineær funksjonell organisasjonsstruktur
Systems bruke denne type organisering av samhandling, bygget på prinsippene om en rigid hierarki.En slik ordning er godt utprøvd i små selskaper, og er basert på troverdighet og profesjonalitet av hodet, som, som regel er også eier av et selskap.Essensen av en slik struktur er at de ansatte er utsatt for hans nærmeste overordnede, med individuell vertikal kan utføre spesialfunksjoner (OTC, regnskap, sikkerhet).
Pros slik arbeidskraft organisasjon som er alle satt til å motta resultatet av arbeidskraft, det er en god kontroll og disiplin, og produsert produkter er av jevn kvalitet stabilt.De viktigste ulempene som har denne organisasjonsstrukturen, denne store tidstap for viktige beslutninger, forvrengning og tap av informasjon under overføring gjennom hierarkiet, samt mangel på fleksibilitet.Siden på det nåværende tidspunkt markedssituasjonen endrer seg ganske raskt, slik struktur er utdatert og er kun egnet for små bedrifter eller monopoler som "Gazprom".
divisjonsorganisasjonsstruktur
er en form for organisering av arbeidet, som innebærer drift av relativt selvstendige enheter.Ledelsen av slike divisjoner utføres fra hovedkvarteret.Prinsippet om å skape splittelser kan være basert på den geografiske plasseringen av anleggsmidler, produktmiks, rettet mot bedrifter og masse kunder, etc.Denne type konstruksjon virksomhet i landet var ganske et oppslag.Dens viktigste fordel - det er flott kvalitet kundeservice og fleksibilitet.Men ulempen er knyttet til kompleksiteten av kontroll grenene (divisjoner) og de høye kostnadene ved forvaltningen på grunn av fremveksten av mange regissører.
Prosjekt organisasjonsstruktur
Dette er den mest ungdommelige og progressive form for samhandling mellom ansatte.Selskaper hvor denne strukturen ble gjennomført, dukket opp i andre halvdel av det tjuende århundre.På den tiden har markedsvolatilitet tvunget mange eiere til å utvide sitt produktspekter for å kunne i tide til å kapitalisere på det skiftende etterspørsel og dagens situasjon.Denne strukturen innebærer organisasjonsenheten under hver ny storkunde.Denne avdelingen har en prosjektdirektør og alle enheter på ulike nivåer av underordning.Og de samme ansatte kan delta i flere prosjekter.Fordelen med en slik organisasjon er å maksimere fleksibilitet og store mangler - er de høye kostnadene av vedlikeholds ledere.
matrise organisasjonsstruktur
Det er en slags symbiose av lineær-funksjonell styring med prosjektet.Til tross for det faktum at begrepet har blitt svært moderne nå, for å gjennomføre en matrise tilnærming i praksis ikke er så lett.Likevel, selskapet General Electric, som utvikler sine administrerende nesten 12 år, endelig bestemt at det er den beste organisasjonsstruktur.Et eksempel på suksessen til denne og mange andre selskaper bruker matrix tilnærming er hjemsøkt av mange ledere, og fordi det er så populære akkurat nå.
kjernen i denne strukturen er at kontrollen blir utført både vertikalt og horisontalt.Det vil si, her, i stedet for en, er det flere likeverdige sentre, som vanligvis fungerer som prosjektledere.For eksempel, alle markedsførere som opererer i hver av de vertikale inngår i markedsavdelingen.Matrix tilnærming er bra fordi det eliminerer ulempene ved lineær struktur - forvrengning (tap) informasjon, og mangel på fleksibilitet.Imidlertid er gjennomføringen høy risiko for interessekonflikt.Når brudd på prinsippet om enhet kommando, er det noen ganger vanskelig å finne ut hvis jobb er å utføre den første og hva du skal gjøre hvis flere bestillinger motsier hverandre.
Konklusjon Som du kan se, er enhver type kontroll bra på sin egen måte.Ideell universell versjon ikke eksisterer, og valget av organisasjonsstrukturen bør styres av faktorer som direkte påvirker aktiviteten til hvert enkelt selskap.
