Development ledelsen i Russland er nå en av prioriteringene i ulike typer bedriftsledere.Ikke alle entreprenører klarer å riktig administrere materielle og menneskelige ressurser.Dessverre har de fleste små bedrifter ikke betaler nok oppmerksomhet til det grunnleggende av virksomheten og saker av økonomien.
I dag er det to viktige problemer i ledelsen i Russland.
For det første er den virkelige tilstanden av den innenlandske økonomien svært forskjellig fra forholdene der fødselen fant sted dets vestlige styringsprinsipper, men som er orientert russiske økonomien.Essensen av dette problemet er å velge de verktøyene som tilbys for sin løsning.Med andre ord trenger innenlandske økonomer ikke ta hensyn til det faktum at hvis du bruker opplevelsen av vesteuropeiske land få et resultat, på mange måter forskjellige fra det forventede.
Dernest, utvikling av ledelse i Russland er forbundet med et slikt problem som avvik riktig kompetanse i moderne bedriftsledere.Dette faktum kan føre til feil beslutninger i forvaltningen.Inntil nylig var den kategorien av ledere dannet fra eksperter, som viser seg å være profesjonelle i tidligere innlegg.Og nå hvert nytt nivå, fortsetter de på den administrative stige til de høyeste lederstillinger.
ledelse problem ligger i det faktum at, ta en lederstilling, er en manager en spesialist uten de grunnleggende ferdighetene til personalledelse og bedriften.Det er derfor, før du tar visse beslutninger, må lederen få et minimum sett av kunnskap, basert på studier av et minimum av praksis å tilpasse seg den russiske økonomien.
En av de typiske feilene som ledere - fullstendig utelukkelse av selve aktiviteten, som har som mål å skape et styringssystem.I daglige ledere mener at ved å ta på seg en jobb, er oppgaven ferdig i sin helhet.Og så bygging av effektiv ledelse blir en bekymring eneste spesialist i fullstendig likegyldighet på den delen av alle ansatte.Denne tilnærmingen til forvaltningen av organisasjonen for å oppnå suksess er vanskelig.
vel som alle de ovennevnte kan vi legge til at utvikling av ledelse i Russland er ledsaget av problemer som for eksempel forvaltning av sysselsetting, bank ledelse, krisehåndtering, og anvendelse av informasjonsteknologi i ledelse.Det viktigste prestasjon i utførelsen av denne sektoren av aktivitet - for å sette prioriteringer i å ta opp problemene som er beskrevet ovenfor.
For større forståelse for at ledelsen bør vurdere stadier av utvikling ledelse i Russland.
Denne industrien har utviklet seg siden antikken.Aktivering av synspunkter ledelse på ledelsens dateres tilbake til det 16. århundre, som er preget av fragmentering og eliminering av den føderale union av alle markeder sammen.
betydelig bidrag til historien om ledelse gjort Catherine II i det 18. århundre.For å forbedre forvaltningen av Russland ble delt inn i 50 provinser, ledet av guvernører.I tillegg er hver av de provinser fortsatt delt inn i flere fylker (gjennomsnittlig 10-15).
Development ledelsen i Russland videreført under Alexander I. I det 19. århundre fant sted etablering av departementene, og ytterligere reformer har blitt gjennomført, for eksempel bønder, landlige og urbane.
I begynnelsen av det 20. århundre P. Stolypin reformer ble foreslått i området territorial selvstyre, som innebærer bruk av ulike systemer for valg og eliminering av sosial klasse hierarkiet i statsadministrasjonen.
Det er i denne retningen, og fortsatte videre utvikling av ledelse i Russland, er effektiviteten som fortsatt avhengig av regjeringen.
