Når vi snakker om motivasjonen til de ansatte, de vanligvis refererer til prosessen med å oppmuntre ansatte til aktiviteter som fører til oppnåelse av mer hele organisasjonen og sine egne.
forsøker å motivere ansatte til å forbedre sine resultater, er det alltid.Problemet er at mange av dem ender i fiasko.Spesielt hvis lederne er forpliktet til gamle motivasjonsteorier, slik som "gulrot og stokk".I Sovjet-tiden, ble det antatt at bør være folk takknemlig for muligheten til å gi din familie muligheten for å overleve.Derfor, som en motiverende faktor som oftest brukt er "pinne".Dagens tilnærming til arbeidet med de fleste mennesker var ganske annerledes.Mennesket er ikke bare ute etter en mulighet til å sikre et minimum eksistensminimum av inntekt, men det har en tendens til selvrealisering på arbeidsplassen.Eldre turer til etableringen av den ønskede holdning er i stor grad utdatert.Det var behov for å lage nye som vil forbedre produktiviteten.
tilnærminger til ansattes motivasjon, som er oftest brukt i bedrifter i dag, kan deles inn i to kategorier: materielle og prosessuelle teorier om motivasjon.
Den første gruppen omfatter de som fokuserer på studiet av de behov som ligger til grunn for alle menneskelige handlinger.Disse inkluderer teorier om forfattere som Maslow, F. Herzberg og andre.
Remedial teorier om motivasjon er en mer moderne tilnærming til problemet.De studerer faktorer som forårsaker en person til å legge litt innsats for å oppnå dette målet.I tillegg er disse teoriene bygget tar hensyn til de mentale prosesser som persepsjon og kognisjon.
Denne gruppen omfatter teorien om forventninger W. Vroom, basert på påstanden om at behovet - dette er ikke den eneste kraften som driver en person til å handle.
aktiv person vil avhenge av sin vurdering av effektiviteten av den valgte metoden for handling eller type atferd.Dette er en forventning av resultatet, som han fikk, utføre en aktivitet.
Remedial teorier om motivasjon (teorien om forventninger) i praksis vil være som følger.Hvis en person ikke føler direkte sammenheng mellom innsatsen og resultatene som han mottar, fører dette til en svekkelse av motivasjon.En slik situasjon kan oppstå dersom arbeidstakeren ikke er sant evaluerer egne handlinger, eller dersom arbeidsgiver ikke gir den nødvendige kompensasjon for overtidsarbeid og så videre.For å løse problemet lederen må etablere et tydelig system av belønning for resultater.
andre prosessuelle teorier om motivasjon - en teori om rettferdighet, og Porter-Lawler nærmer D. McGregor.La oss vurdere teorien om likestilling (eller rettferdighet).
Ifølge det, folk ikke bare forholde innsatsen og resultatet, men også for å sammenligne deres lønnsnivå som ansatte får for de samme aktivitetene.
Psykologisk stress oppstår når sammenligningen viser at en annen ansatt har fått større belønninger.Arbeide motivasjon i slike tilfeller svekkes.Hvis en person føler at han overbetalte, han ikke bare ikke redusere nivået av innsats, men kan også øke den.
system for avlønning i bedriften skal være tydelig bekreftet og rettferdig.Samtidig arbeidstakere bør være informert om på hvilket grunnlag de får visse bonuser og andre incentiver.
Nesten alle elle teorier om motivasjon er basert på en følelse av balanse mellom input av arbeid og lønn, samt mellom aktiviteter og resultater.
produktiviteten av arbeid fører til en følelse av tilfredshet, og derfor i fremtiden vil folk begynne å jobbe med et ønske om å gjøre det enda bedre.Dermed vil problemet være løst, og motivasjonen til de ansatte skal økes.
Remedial teorier om motivasjon i ledelse supplert med klassisk.De lar hodet for å skape et fleksibelt og effektivt system som forbedrer de ansattes produktivitet, tar hensyn til de grunnleggende behov og særegenheter oppfatning og vurdering av situasjonen.
