Enhver organisasjon kan sees på som et system av konstant interaksjon med omverdenen.Det kan bestå av undersystemer som er tett forbundet med hverandre.
samspill med omgivelsene er regulert av et felt av kunnskap som ledelse, og kan være representert i følgende rekkefølge:
- analyse av markedsinformasjon på sektoren som selskapet opererer.
- analyse av informasjon om den interne organiseringen av selskapet.
- Decision ledelse av selskapet basert på behandlingen av de to første fasene, og rapportere det som en relevant ordre eller en ordre til sine underordnede.
- ansattes motivasjon (moralske og materielle).
- Utføre gitt lederen arbeidsmengde for å oppnå en av de viktigste målene for bedriften - å øke konkurranseevnen til selskapet.
- Vurdering av mål for endringer i markedssituasjonen og den interne strukturen i bedriften.
System tilnærming til ledelse gjør oss i stand til å forstå at å sikre effektiviteten av eksistensen av enhver organisasjon bør oppnås ikke separat strukturelement av selskapet, og i det nære forholdet til felles system.
En systematisk tilnærming til kvalitetsstyring gir et sett av hensiktsmessige metoder, organisasjonsstruktur, ressurser og prosesser som er nødvendige for gjennomføringen av kvalitetsledelse som helhet.
Ved hjelp av denne tilnærmingen, må du bestemme fag og gjenstander av prosessen.Dermed vil en systematisk tilnærming til forvaltningen av selskapet som helhet gir et spesielt sett av styrende organer (enheter) og prosesser med bruk av materiale, tekniske og informasjonsressurser (objekter).Like viktig i forvaltningen er selskapets konkurranseevne og virksomhetens retningslinjer innen kvalitetskontroll og dens stadig økning.
systematisk tilnærming til å håndtere organisasjonen gir, samt eventuelle andre ledelse, produksjonsstyring løsninger og måter å implementere dem.For å oppnå høy effektivitet av enkelte forvaltningsselskap ledelsen må klart definere hvilke faktorer som har størst betydning for å oppnå et positivt resultat.
Så, hvis man snakke spesielt om kvaliteten på produktene, er det en viktig rolle for å oppnå det ønskede nivået av sin produksjon til ikke-produksjonstrinn og etablering av slike produkter.Identifisere spesielle avvik fra de planlagte indikatorer, rettidig justeringer nødvendige forvaltningstiltak og veilede deres innvirkning på de "svake" steder i produksjonen.
Som nevnt ovenfor, bør systemtilnærming til forvaltning inkluderer en omfattende implementering av tekniske, organisatoriske, sosiale og økonomiske tiltak for å nå målene og sikre selskapets konkurransekraft.Dette systemet skal dekke tekniske innretninger, informasjonsdatabaser, og, selvfølgelig, grupper av mennesker.
Gitt ustabilitet i det moderne markedet til foretak ofte problematisk problemet oppstår på produksjon av billige produkter.Det er derfor lederne av disse selskapene må umiddelbart svare på den faktiske etterspørselen i markedet, og samtidig ikke redusere kvaliteten på produktene.Først når disse forholdene likevekt er nådd i indikatorer som konkurranseevne og muligheten for produksjonen.Til alle tider, er suksessen til enhver bedrift direkte avhengig av kvaliteten på produktene i forhold til kostnadene.
Nok effektiv systemisk tilnærming til ledelse kan gjennomføres med bruk av verden opplever i denne retningen.
