Resultater av finansøkonomiske aktiviteten i selskapet bestemmes i hovedsak av kostnadene, uansett hva aktiviteten er engasjert i selskapet, som har en juridisk form.Det er mengden av kostnaden er et avgjørende element i analysen og beregning av nøkkeltall.Det er derfor viktig å kontrollere kostnader i en virksomhet enhet er et helhetlig og koordinert prosess så mye som mulig.Det forutsetter eksistensen av kontroll over utseendet av kostnadene på scenen for planlegging av finansiell og økonomisk aktivitet.Videre bør å kontrollere kostnadene ved anlegget være strukturert forretningsprosesser.Dette gjør at styringssystemet.Det bør bemerkes at det vil avgjøre den organisatoriske strukturen i bedriften.
er ikke alltid nødvendig for foretaket kostnadsstyring system.Det vil være effektiv bare hvis stand til å ha en reell innvirkning på resultatene for selskapet, det vil si når de varer, produkter og tjenester virksomheter vil være lønnsomt.
forvaltningskostnader, blant annet bør ta hensyn til naturen av kostnadene.De kan være både eksterne og interne.Eksperter innen kostnadsstyring råd, først av alt, er å redusere de eksterne kostnadene (råvarer, renter på lån, etc.), siden de er mye mindre fleksible enn innenlands (lønn og generelle utgifter).I tillegg til ovennevnte klassifisering, kostnader, avhengig av produksjonsvolumet, er konvensjonelt kontinuerlig, semi-variable, og blandet.Vanligvis anvendes kostnadsstyring en metode slik som beregning av disse kan utføres på elementene og gjenstander av beregningen.Kostnadsstyring i bedriften kan oppnås gjennom en rekke metoder for strategisk og operativ ledelse.Det hele avhenger av hensikten med ledelse og, selvfølgelig, tilgjengeligheten av de nødvendige betingelsene for deres bruk.Under metode for ledelse er forstått sekvens av handlinger.Pretty kostnadsstyring har blitt populært med ABC-analyse.Sin essens er som følger: beregning av kostnadene er underlagt en funksjonell aktivitet i bedriften, for eksempel for produksjon, markedsføring, salg, etc.Dette synliggjør ikke bare kostnadene av varer, men også hvilket nivå av kostnadene faller på dem eller andre forretningsprosesser.
bør bemerkes at en viktig rolle i forvaltningen av kostnadene bør ta faktoranalyse.Den lar deg identifisere de viktigste kostnadsdriver, samt deres innvirkning på den totale mengden av kostnader og forholdet mellom dem.Dette gjør det mulig å produsere kostnadsstyring for å sikre kvalitet på lang sikt, og har en direkte innvirkning på hvor mye av de totale kostnadene i organisasjonen.
