begrepet organisasjonsstruktur består av to deler - et konsept for organisering og struktur.Den sistnevnte i sin tur representerer de ordnede elementer av de innbyrdes forbundne koblinger som danner systemet (som regel uten hensyn til sine mål og elementer).Imidlertid organiseringen av elementene i systemet er avhengig av egenskapene for de elementene (og ved løpende mål).
Kontrollsystemet er den organisatoriske strukturen av skjelett form - er grunnlaget for enhver bedrift.Det gjenspeiler nivået av sosial og økonomisk utvikling av administrativ enhet, de former for organisering av produksjon, etc.
Mange forskjeller i de virksomhetsområder, egenskaper ved produktene, plasseringen og størrelsen på bedriften forårsake en rekke organisatoriske strukturer.
typer styringsstrukturer
Ifølge ledelsen klasseforskjell adhokraticheskie og hierarkiske organisasjonsstrukturer.Sistnevnte inkluderer:
- Linear - hver aktivitet er underordnede.Fordelene med denne konstruksjonen er den effektivitet, enkelhet og veldefinert forhold mellom enhetene og en klart definert system av enmannsstyring.Men det er betydelige ulemper.Den primære - ikke den mest optimale nivå av tilpasning til endringer (fordi mye av lederansvar og plikter, må det være høyt kvalifisert).For tiden blir en slik konstruksjon lite brukt.
- funksjonell - er separate enheter, som er ansvarlig for en bestemt aktivitet.Funksjonelle ledere har rett til å gi instruksjoner til alle aspekter av de lavere nivåene innenfor sin kompetanse, og dermed brudd på prinsippet om enhet kommando.Denne strukturen er heller ikke veldig populært.
- lineær funksjonell - de viktigste ledelsesaktiviteter, som er støttet og vedlikeholdt av de funksjonelle enheter, er utført av linjeledere.Fordelene er å bevare prinsippet om enhet kommando, rask implementering av direktiver og vedtak av.En ulempe kan kalles er ikke veldig viktig skille mellom krefter de funksjonelle og lineære enheter.
- divisjonsorganisasjonsstruktur - selvstyrte enheter fordeles for å kontrollere produksjonen av visse produkter, samt noen av funksjonene i produksjonsprosessen.I en slik struktur som ledes av lederne for avdelingene er ansvarlige for utførelsen.Divisjonsorganisasjonsstruktur er basert på tre prinsipper.Dette er den type produkter, regionalt prinsipp og fokus på bestemt kunde.
divisjonsorganisasjonsstruktur er av fire typer:
1) divizionalno- produktiv - er fokusert på å fremheve bestemte produkter i separat behandling;
2) divisjons-regional - det er fokusert på å skape selvstendige enheter i ulike regioner;
3) divisjonsorganisasjonsstruktur, med fokus på kunden - som skal tildeles selvstendige enheter;
4) blandet type.
bør bemerkes at den universelle organisasjonsstrukturen ikke finnes, siden all forvaltning prosesser som er nødvendige for å velge passende alternativer som vil tilfredsstille de fastlagte mål.
