SWOT-analyse av et selskap anses å være en obligatorisk innledende skritt i utviklingen av markedsføring og strategiske planer.De oppnådde i situasjonsanalyse resultatene vil bli grunnlaget for de strategiske målene og målene for virksomheten.Metode for SWOT analyse av selskapet kommer ned til definisjonen av sine styrker og svakheter, muligheter og trusler i det ytre miljø.
Strengths, styrke, reflektere eksisterende bedrifts fordeler.Svakheter, svakheter, viser sine feil.Muligheter, muligheten - at de omkringliggende mellomstore bedrifter kan bruke til å lage enterprise-markedet fordeler.Trusler, trusler - noe som i omgivelsene, har selskapet potensial til å endre seg til det verre stilling i bedriften i markedet.Den endelige form av en SWOT-analyse av virksomheten er en matrise er vist i tabellen nedenfor.Gjennomføringen foregår i flere trinn (trinn).
| O - Muligheter | T - Trusler | |
| S Sterke | SO * | ST * |
| W Svakheter | WO * | WT * |
* - type strategi
utgangspunktet etablerte styrker og svakheter.For dette formålet, en liste over faktorer som organisasjonen skal evalueres, og deretter hver av dem er fastslått at - svak, og at - forte.Da den valgte meningsfylt, som vil omfatte matrisen.SWOT-analyse av foretaket får vanligvis følgende parametergruppene: organisering, økonomi, produksjon, innovasjon og markedsføring.
Det neste trinnet er vurdering av markedet, laget for å studere situasjonen i området, er selskapet etablert, hva er mulighetene og hva er truslene.På dette stadiet, SWOT-analyse for å bygge bedriften lik det første skrittet.Også en liste over parametere som vurderer markedssituasjonen, er det bestemt at man - trusselen, og det - en mulighet til å velge den mest relevante for senere inkludering i en matrise av indikatorer.Vanligvis, når analysere undersøkelsen følgende grupper av faktorer: etterspørsel, konkurranse, markedsføring, sosio-demografiske, økonomiske, juridiske og politiske, vitenskapelige, teknologiske, sosio-kulturelle, økologiske og naturlige, internasjonal.
I det tredje trinnet SWOT-analyse består av en sammenligning av selskapets styrker og svakheter med de trusler og muligheter.Resultatene av den tredje fasen er de strategiske konklusjoner som tillater organisasjonen å avgjøre fire spørsmål.Først - hvordan du bruker det ytre miljø og styrken av selskapet.Den andre - som i organisasjonen kan hindre sine planer.Tredje - hva styrkene vil bidra til å minimere trusselen miljøet.Fjerde - eventuelle negative miljøfaktorer å være fryktet mest.
informasjon om styrker og svakheter for en SWOT typisk hentet fra interne dokumenter som karakteriserer dette eller at sfære av aktivitet i organisasjonen (regnskap, rapporter, industrielle tjenester, revisjons data i bedriften, etc.).Få data om trusler og muligheter i det ytre miljø - prosessen er mer komplisert.For dette formålet, statistikk, undersøkelser i det offentlige rom, case-studier utført av eksperter på kontraktsbasis.
