nå flere og flere bedrifter innser verdien av en vitenskap om ledelse, som inneholder mange forskjellige retninger på en rekke emner.Det er en systematisk tilnærming til å klare å optimalisere alle faser av arbeidet ved bedriften, som i sin tur vil uunngåelig føre til en reduksjon i kostnader.Selskapet anses som en enkelt organisme består av mange individuelle deler og elementer i aksent oppmerksomhet på sammenhengen mellom dem.
styringssystemer tilnærming dukket opp på slutten av 50-årene av det 20. århundre, på toppen av produksjonen boom.Omfanget og volumet av stålproduksjonen å øke mange ganger, og de beslutninger tas på grunnlag av de gamle regler og holdninger, ikke kunne redde situasjonen.Det var et sterkt behov for noe nytt å kunne kombinere og justere for maksimal produktivitet store komplekser.
første skritt i å endre ideologi og reglene for den tiden var det systematisk tenkning.Nå når det er et problem med denne metoden, var det mulig å bygge et komplett bilde av hva som skjer, for å se de svakeste elementene og hindre fremtidige problemer.Med utviklingen av vitenskap og utvikling av nye regler for folk kommer til de vanskeligste.En systematisk tilnærming i forvaltningen av ansatte og til denne dag er ansett for å være den vanskeligste, fordi hver person er unik, og noen ganger er det situasjoner at selv teoretisk ikke kunne gis.
første produksjonen som et sosialt system begynte å vurdere amerikansk Ch.Barnard.I sin versjon, vil en hvilken som helst organisasjon eksistere bare hvis det er et hierarki.På grunn av det faktum at folk er villige til å bli med og adlyde for å oppnå disse målene, er den vertikale systemet perfekt.Enhver organisasjon, annet enn staten eller kirken, tenkte han privat.En systematisk tilnærming til å håndtere, i sin versjon, sørg for å inkludere følgende elementer:
1) systemdrift.
2) insentiver.
3) styresett.
4) et logisk system av beslutningsprosessen.
viktigste trekk ved denne tilnærmingen er en hierarkisk struktur som den kraft - på den ene side, og den svakhet - på den andre.Med andre ord, alt avhengig av den mann som står på bunnen av hele systemet.Hvis han har kunnskap, jobbe hardt, prøver å optimalisere arbeidet, vil en slik systematisk tilnærming til forvaltningen eksistere så lenge det er denne mannen.
I store bedrifter, sysselsetter mer enn 100 ansatte, er disse funksjonene utføres av ledere som i sin tur styrer veiledere.Ledere kan kalle både komponister og dirigenter.Ligger rett på produksjonsstedet, kan de raskt løse ethvert problem, men deres handlinger er avhengig av hvilke mål og målsettinger, som danner den sentrale figuren i den vertikale av makt.
System tilnærming i forvaltningen er ganske komplisert og har mange aspekter som kan endre utfallet.Dens viktigste oppgave - å etablere et velfungerende system, som ikke bare lar deg se hele bildet, men også, hvis ønskelig, vil gjøre det mulig å optimalisere, endre eller forbedre det for å redusere kostnadene.
