Som en måte å forbedre suksessen av virksomheten ved de nasjonale og globale markeder, diversifisering av produksjonen har lenge vært ansett som en av de mest produktive, og derfor - vanlig.I de mest generelle termer, er spredning av produksjonen en bestemt og ambisiøse strategier og praksis knyttet til grunnleggende endringer i viktige parametre for bedriften og produktet profilering produsent.Som regel gjennomføringen av denne strategien, nekter selskapet å opprinnelig eller tidligere aktiviteter og flytter til en fundamentalt ny type vareproduksjonen.Den viktigste årsaken til spredning tendens til å favorisere ønsket om å bevege seg bort fra overdreven avhengighet av en enkelt produktmarked og reorientere aktivitetene i selskapet til andre, mer lovende markeder.
For lokale hensyn til diversifisering kan sees stagnerende tilstand av det tradisjonelle markedet, hvor selskapet er til stede, ønsket om å oppnå ytterligere økonomiske fordeler og preferanser, og ønsket om å redusere faren for ulike risikoer som følge av den økonomiske virksomheten i selskapet.
spredning av produksjonen, som regel, er basert på realisering av visse scenarier - strategier, der ønsket transformasjon og implementert.Den mest vanlig i dagens praksis var tre slike strategier:
1. diversifisering strategi sentrert, eller som det heter -kontsentricheskoy, innebærer bruk av kapasiteten på allerede etablerte bedrifter for å styrke selskapets vekst.Vanligvis innebærer denne strategien utvidelse av produksjon, utvikling av produksjon av nye salgbare produkter, og gir nye typer tjenester.
2. Strategien med horisontal spredning på bekostning av utvikling av fundamentalt nye produkter og tilbyr det til markedet for å erstatte den gamle.Med denne strategien, er beregningen at de nye produktene vil bli fortært av samme kunde, for dette formålet, i et slikt scenario diversifisering, gi en grundig vurdering av markedsføringen av forbrukermarkedet og dens forhold til mulighetene for parametrene i selskapet.
3. Strategien med diversifisering, kalt konglomerat, er den fysiske utvidelse av produksjonskapasiteten, hovedsakelig på grunn av bedriftens ressurser som ikke er direkte relatert til produksjonsaktiviteter og prosesser.Dette er den mest komplekse utførelsen av diversifisering krever ytterligere finansiering eller investeringer, omfattende reklame og markedsføringsaktiviteter og høyt kvalifisert personell.
Noen kilder, som en selvstendig strategi for spredning anses spredning av risiko.En slik spredning av produksjonen innebærer omfordeling av selskapet av sine eiendeler i ulike finansinstitusjoner og transformasjon av disse eiendelene i en rekke finansielle instrumenter.
mest slående og nesten et skoleeksempel på vellykket gjennomføring av diversifiseringsstrategi, er konseptet implementert på 90-tallet av forrige århundre, det finske selskapet Nokia, som produserer og leverer toalettpapir.Videre en stor forbrukerprodukter selskap på den tiden var Sovjetunionen.Når de økonomiske problemene i Sovjetunionen begynte å vokse, har ledelsen Nokia besluttet å refokusere sine produksjonsanlegg for å produsere mobiltelefoner.Vellykket politikken av selskapet, kompetent Diversifisering strategi som tillot Nokia å ta i mobilnettet markedsledende posisjon og i forkant av tidligere ledere i markedet - selskapet Ericsson og Motorola.
