business management system kan være annerledes.Den mest vanlige og benyttes av divisjonen.Vurdere nærmere de viktigste innhold, fordeler og ulemper.
divisjonsledelsesstruktur (fra det franske "Division." - Separasjon av) innebærer eksistensen av et slikt system, der det er et klart skille i forvaltningen av produkter og funksjoner.Nøkkeltall i saken - ledere som leder store produksjonsenheter.
divisjonsledelsesstruktur begynner å dannes når det er en kraftig økning i størrelsen på selskapet, diversifisere sine aktiviteter (tverrfaglige), kompliserte prosesser i en situasjon hvor det ytre miljø er svært dynamiske endringer.
faktum at å legge til den nye nivåer av hierarkiet fører til at leder av selskapet ikke vil være i stand til å ta taktiske beslutninger i disse virksomhetsområder.Divisjonsledelsesstruktur tillater ledere å delegere grunnleggende legitimasjon som førte disse områdene, slik begrenset selvstyre.Men leder av selskapet forbeholder seg strategisk utvikling.
derfor bare gjennom delegering av myndighet, vanlig funksjonell struktur kan konverteres til en divisjons.Nøkkeltallene er toppledere, som leder en rekke produksjonsenheter.
Strukturering ifølge divisjonene bør gjøres til en av de valgte kriterier:
- av naturen av produktene (tjenester eller produkter), blir multidivizionnoy systemet;
- av tilstedeværelsen av målretting spesifikke forbrukergrupper blir det en forbruker;
- på informasjon om områdene som betjenes av den regionale strukturen av ulike spesialiseringer;
- av tilstedeværelsen av flere punkter av salg eller store forbrukergrupper, er det markedet;
- etter produkttyper og region er tildelt en global implementering av systemet.
divisjonsledelsesstruktur betyr at det meste av funksjoner (regnskap, økonomistyring, planlegging, osv) blir overført til driftsenhetene.Dette vil helt eller delvis ta ansvar for utvikling, produksjon og markedsføring av produkter.Dette frigjør den øvre echelon av selskapet å løse strategiske problemer.
Ulemper divisjonsstruktur følgende:
Først som små business management er preget av et stort antall "gulv" i den vertikale guide.
andre, i dette tilfellet strukturen av de ansatte kontorer er atskilt fra de viktigste avdelingene.
tredje grunn til organisasjonen - vertikalt.Derfor er den tradisjonelle manglene - papirer, metning av enkelte avdelinger, tilstedeværelsen av et dårlig interaksjon.
Fjerde, mulig duplisering av krefter på ulike "nivåer".
Femte, tilstedeværelse av den høye kostnaden for vedlikeholdsledere.
Fordeler divisjonsstruktur følgende:
det første, er det i stand til å håndtere en diversifisert foretak hvor det totale antall ansatte er høyt og som er geografisk avsidesliggende steder.
Dernest kan strukturen gir fleksibilitet og raskere respons for endringer i nærmiljøet av selskapet.
For det tredje, ved å utvide grensene for avdelingene, kan de bli «midten av oppkjøpet av profit" arbeider aktivt for å forbedre kvaliteten på produksjonen.
Fjerde, det er en nær slektning av forbrukeren og produksjon.
hvorfor store bedrifter divisjonsledelsesstruktur er det beste alternativet.
