ansvar for å ta beslutninger krever kunnskap.Stoler bare på intuisjon og russisk "kanskje" i et raskt voksende marked og økende konkurranse umulig, så praktisk kunnskap innen ledelse blir stadig forbedret.Beslutningstakere bør daglig, krever dette dagens problemer, noen ganger livskrefter remodel eller radikalt endre retning av selskapet, for eksempel for å redde det fra ruin.
I dette tilfellet er det et problem for valg når det finnes en rekke alternativer og alternativer, og av de aktuelle handlingene avgjøre skjebnen ikke en person, men hele laget.Anvende metoder for utvikling beslutninger, må lederen lage et unikt valg som avhenger av mange ting.
metoder for beslutningstaking
basert veier ut av krisen eller søke etter nye ideer kan settes idédugnad presserende problemer i slike tilfeller, metoder for utvikling beslutninger inkluderer dannelsen av et team av spesialister som kan nærme problemer kreativt og finne kreativeut av denne situasjonen.
skape en atmosfære av mest favorisert, kan vi tilby noen løsninger.I dette tilfellet, de psykologiske aspektene ved ledelse beslutningsprosesser er det beste bruk, så det er en atmosfære av co-creation, tillit forholdet til ledelsen og mental holdning, som har som mål å eliminere de vanskelighetene.
Metoder for analyse av forvaltningsvedtak, bortsett samarbeid inkluderer den såkalte Delphi-metoden, en multi-level system av avhør når oppsummerer alle dataene blir deretter vurdert og sammenfattet av eksperter etter stabilisering av resultatene.En annen metode for analyse utviklet av den japanske, kalles ringsystem av beslutningsprosessen, "kingisё."
Denne diskusjonen av et nytt prosjekt, som skal partene gjøre sine skriftlige kommentarer og forslag.Deretter møtet finner sted og vedtakelsen av endelig ferdigstillelse av prosjektet.
metoder utvikling beslutninger er ofte heuristisk, når lederen ikke bruker tradisjonelle metoder, og er basert på hans egne erfaringer, logikk og intuisjon.Uansett lederen av syn, kan han ikke handle uten besittelse av grunnleggende informasjon.
informasjon i moderne ledelse er viktig
informasjon i enhver bedrift, og virksomheten er særlig nødvendig som luft, ikke rart det er en mening: "Hvis du har informasjon som du har alt."Informasjonskravene er som følger:
- det må være nøyaktig.Dataene i informasjonen skal være reell og tilsvarer den faktiske tilstanden.
- Det må være pålitelig.Ingen informasjon bør innhentes fra samme kilde, vel, hvis de ikke vil være mindre enn sju.
- Det må være sant, bør ingenting påpeke falsk informasjon.
- Det bør være uttømmende.Mangfoldig og omfattende informasjon tyder sin helhet.
Basert på fullstendig, nøyaktig, troverdig og pålitelig informasjon, kan sjefen bruke slike metoder for utvikling løsninger, som vil tillate ham å gjøre det eneste riktige retningen i utviklingen av virksomheten.
moderne trender og teknikker
tiden, det er nye metoder for ledelse, som er skrevet mange utenlandske forskere og praktikere av ledelsen.Bøker av David McClelland, Jim Collins og ideer Guy Kawasaki vil gi et inntrykk av de nye trendene i moderne ledelse og la til å bruke den i praksis.
