Styrking av kommersielle uavhengighet av avdelingene i selskapene krever utvikling av et system av interaksjoner mellom dem og bedriften som helhet, mellom betong entreprenør og de ansatte, der han arbeider.Implementering av elementene i kommersielle relasjoner på nivået av interne produksjons divisjoner av foretaket krefter til å gjennomføre forskning rettet mot å skape en kropp av økonomistyring som oppfyller kravene til en markedsøkonomi.
priser på verdensmarkedet, markedet relasjoner på nivået av interne produksjonsavdelinger, krever dannelsen av en gjennom system for beskatning avdelinger.Løsningen på dette problemet er knyttet til dannelsen av internprisen for produkter og tjenester fra disse enhetene, om prising i markedet av transporttjenester, eller en dress på den andre er ekstremt komplisert på grunn av behovet for å etablere selve bidraget fra hver enhet av virksomheten i mottak av totalomsetningen.Spesielt prising i en markedsøkonomi vises der det er et spørsmål om å etablere andel av inntekten for de fleste små butikk enheter (seksjoner, mannskap), som er direkte involvert i produksjon av produkter.
Forbedre gjennomføringen av økonomiske ansvaret for direkte gjernings arbeid krever utvikling av et system for presentasjon av økonomiske krav fra strukturelle enheter til hverandre og til bestemte utøvere.
prising i en markedsøkonomi forutsetter at en av de viktigste aspektene ved å håndtere interne produksjonsenheter av produksjonsplanlegging er at det er tilrådelig å utvikle seg i retning av å implementere prinsippene i markedet relasjoner.Det bør endres selve begrepet planlegging gjennom en kombinasjon av administrative og økonomiske metoder.Samtidig oppmerksomheten til forskere bør fokusere på avvisning av grunnlaget for planlegging og prising i de strukturelle divisjoner av bedriften som en kostbar mekanisme, regulering subjektive regelverk.Prisingen i en markedsøkonomi må ta hensyn til de grunnleggende konseptuelle retninger av utviklet system for planlegging og prising, som bare kan være basert på prinsippene om markedsmekanismen, loven av verdi, en manifestasjon av disse er de beregnede kostnader sosialt nødvendige arbeidskraft, integrert bruk av strukturelle og teknologiske egenskaper ved produktet, organisatoriske og tekniske forholdproduksjon.
Ifølge enkelte forfattere, nye omstendigheter departementer, selskaper må eliminere begynnelsen av et direktiv, stivhet av hierarkisk ledelsestilnærming.For andre er det bemerket at overgangen til et overveiende økonomiske metoder for styring, ikke avvist i prinsippet administrative metoder.
I motsetning til hva mange forskere og økonomer som tilbyr under transformasjon av økonomien til å forlate administrative metoder, og erstatte dem med økonomiske, synes hensiktsmessig å styrke de administrative metoder for ledelse, samtidig kraftig gjennomføre økonomisk.
nødvendig å finne en balanse mellom administrative og økonomiske metoder for ledelse, som opptrer på nivået av interne produksjons divisjoner i selskapet og på bakgrunn av denne symbiosen å organisere prising i en markedsøkonomi.
for den fungerer effektivt de strukturelle elementene i selskapet ved hjelp av økonomisk styring metoder, synes det riktig å gi dem i bedriften eiendom, økonomisk og finansiell autonomi.For å gjøre dette, starter med følgende teoretiske forutsetninger:
- selskapet må sørge for at de strukturelle inndelinga av eiendom selvstendighet og ansvar (husleie, corporatization, etablering av små foretak);
- i forholdet mellom bedriften og dens strukturelle divisjoner må handle administrative ledelse metoder, kombinert med økonomisk;
- dersom visse funksjoner kan utføres som en sentralisert virksomhet og dets strukturelle divisjoner, gjennomføring bør gis til enheter;
- strukturelle underavdelinger bør gjøre full bruk fleksibel prising, kredittforhold, investeringer;
- forholdet mellom forretningsenhetene er den mest bør være basert på et marked basis;
- behovet for å forbedre kvaliteten på ledelse og markedsføring på nivå med strukturelle inndelinger av bedriften;
- bedriftsenheter må kombinere økonomisk ansvar for resultatene av arbeidet med økonomisk interesse.
dagens metoder for ledelse på nivå med strukturelle divisjoner av store industribedrifter gjennomgår fundamentale endringer i retning av å styrke de økonomiske aspektene og lettelser administrative.
