Hva er organiseringen av forvaltningsselskapet?Dette er en generell ordning av selskapet, angi sekvens av handlinger, samt grensene innen hvilke aktiviteter skal utføres.Sosio-økonomisk miljø i bedriften - er et objekt forvaltningsorganisasjon.Det inkluderer ansatte, gjenstander av arbeidskraft, økonomi, informasjonsressurser.
å organisere ledelsen av selskapet må utføre en rekke oppgaver:
- fastsatte mål;
- skape et fellesskap av mennesker;
- danne organisasjonsstruktur;
- skape de nødvendige betingelsene.
Vurdere de viktigste funksjonene som er iboende i organiseringen av bedriftens ledelse:
- nå nå sine mål;
- reduserte kostnader for selskapet;
- arbeidsdeling, der de ansatte er mer kvalitativt utføre sine plikter.
Det er disse typene av arbeidsdeling, både horisontalt og vertikalt.I det første tilfellet, har selskapet etablert en enhet utfører en rekke spesialiserte funksjoner.Med en vertikal divisjon genererte nivåer av ledelsen.Lederne av hver av dem skulle identifisere problemer, finne måter og løsninger for å oppnevne ansvarlige personer, tar seg tid til å fullføre oppgaven.
er følgende nivåer av regjeringen med en klar avgrensning av funksjoner:
1. Jo lavere, eller teknisk.Dette inkluderer ledere som bestemmer konkrete spørsmål om gjennomføringen av målene (utgang, profitt, etc.), så vel som arbeider direkte med utøverne.
2. Gjennomsnittlig eller ledernivå.Dette inkluderer ledere som kontrollerer noen av de strukturelle divisjoner av bedriften, samt ledere av konkrete prosjekter og programmer, service og støttefunksjoner.
3. Høyere eller institusjonsnivå ledelse.Dette administrasjon av bedriften, for å løse de viktigste strategiske oppgaver på nivå med bedriften (utvikling, valg av marked, økonomistyring, etc.).
spesialister i ledelse A. Thompson og A. Strickland utviklet følgende teori om forvaltningsorganisasjoner.Ifølge deres tilnærming, det er nivåer av strategisk ledelse:
1. bedriftens strategi.Det gjelder de felles mål for selskapet og hele sin plass.Slike nivåer av regjeringen tjene som vedtakelsen av de viktigste tekniske, industrielle, økonomiske problemer.Oobychno avgjør styret.Disse omfatter kontroll av høyere sammensetning.
2. Business Strategy.Reduseres for å oppnå suksess i konkurransen i markedet en enkelt bedrift.På dette nivået er følgende oppgaver: å styrke konkurranseevnen, lydhørhet overfor eksterne endringer, definisjonen av strategier for de viktigste forretningsenheter.Besluttende organ på dette nivået er styret, som det kan være generelle direktører, instituttledere.
3. Funksjonell strategi.Det skaper en sekvens av handlinger for å oppnå målet i hver retning av selskapet.Disse nivåer av ledelse i organisasjoner gir analyse, vurdering av syntesen av forslag fra ledere i felten, samt tiltak for å oppnå målene i avdelingen og støtter den valgte strategien.Disse nivåene er mellomledere.Beslutninger tatt av instituttledere.
4. Drifts Strategy.Den inneholder konkrete strategier for individuelle strukturelle enheter i selskapet, ledelsesnivåer, inkludert ledere i feltet.For å løse problemer som er spesifikke for denne enheten.Beslutninger fattes av leder for avdelinger, funksjonelle tjenester.
