funksjonell styringsstruktur - et sett av enheter, hver med spesifikke oppgaver og ansvar.Innenfor denne rammen hvert styrende organ, samt kunstneren der spesialisert i å utføre visse administrative funksjoner.Dermed har selskapet opprettet en spesifikk enhet av eksperter som er ansvarlig for bare en del av arbeidet.
funksjonell styringsstruktur i utgangspunktet inneholder prinsippet om full forvaltning og gjennomføring av bestillinger av myndighet innenfor rammen av sin kompetanse er obligatorisk for enheter.Et vanlig spørsmål i bedriften løses kollektivt.
funksjonell ledelsesstruktur har følgende fordeler:
- en høy kompetanse av spesialister, som er ansvarlig for utførelsen av visse funksjoner;
- spesialisering divisjon, fokusert på gjennomføring av en slags ledelse, noe som bidrar til den manglende duplisering av visse tjenester;
- myndig linjeledere i form av produksjonsstyring på grunn av deres fritak fra å løse andre spesielle problemer.
Med alle disse fordelene, har funksjonell styringsstruktur flere ulemper, det viktigste av disse er listet opp nedenfor:
- i forbindelse med gjennomføring av prinsippet om full forvaltning, brutt prinsippet om enhet kommando;
- en betydelig lengre beslutningsprosedyrer;
- vanskeligheter med å opprettholde nære relasjoner mellom de enkelte funksjonelle tjenester;
- hver funksjonell enhet av hodet og satte første spørsmålene er ikke helt i tråd med de målsettinger som er satt for selskapet.
ansatte er blant de mest komplekse objekter i organisasjonen, siden det er han har til å ta beslutninger og vurdere kravene for det, fra et kritisk synspunkt.Dessuten er de ansatte svært følsom for noen ledelsesmessige innflytelse, hvor reaksjonen ikke kan entydig bestemt.
strukturen i personalledelse er en sammenslutning av metoder, teknikker og teknologier for organisering av arbeidet med de ansatte.Det finnes ulike måter sin konstruksjon, valg av som avhenger av hvilken modell av et bestemt selskap og dets organisasjonsstruktur.
grunnlag av ledelsesstruktur er organisasjonen arbeider med konkrete arbeidsgrupper.Teamarbeid ledelsesstruktur er en relativt gammel organisasjonsform (for eksempel gårdsarbeidere).Dens grunnleggende prinsippene er:
- Lagene arbeide frakoblet;
- vedtak fattet av arbeidsgruppene på egenhånd med en horisontal samordning av aktiviteter;
- utskifting av fleksible tilkoblinger rigid styring;
- Kunnskap og erfaring i utvikling, løsning av noen problemer av spesialister fra andre enheter.
