strategi for organisasjonen - en generalisert modell nødvendig for å oppnå målene i handlinger.Målene er i dette tilfellet representert ved de viktigste resultatene som etterspørres av selskapet.De spiller en viktig rolle i retningslinjene, det vil si fra det som er bygget på alle aktiviteter.
organisasjonens strategi inkluderer alltid en rekke standard mål: å gjøre en fortjeneste, øke volumet av virksomheten, lønnsomhet, og så videre.Det hele avhenger av retningen på bedriften.
riktig valg av organisasjonens strategi tåler mange konkurrenter få maksimalt utbytte, unngå en masse unødvendige juridiske problemer og problemer.Markedet er i stadig endring, men praksisen har vist at det er best å velge en langsiktig strategi, siden de er mer sofistikert og effektiv.Alle i selskapet må ordnes slik som å være i stand til å skifte fra en aktivitet til en annen.
gründere i valget ofte styrt av:
- miljøfaktorer;
- utvikling mulighet i dette miljøet;
- muligheten for å overleve;
- på potensialet i teknikken som brukes og nivået av profesjonalitet.
utviklingsstrategi som tar hensyn til alle disse retningslinjene, kan du raskt ta plassen til markedet og holde det i fremtiden.Strategien må stadig endres og oppdateres.
Det er verdt å understreke at det er ingen enkel ordning.Typer av organisatoriske strategier er forskjellige, hver av dem har sin egen struktur og dets komponenter.All rekke faktum kan forklares med de spesifikke forholdene der virksomheten er gjennomført.
organisasjonens strategi kan være en av følgende:
- støtende (pause);
- defensiv (overlevelse);
- forskyvning av virksomheter (reduksjon).
Alle av dem har sine egne varianter.Definerer slike spesifikke aktiviteter i selskapet.Flergrenede strategi organisasjoner kan kombinere elementer av alle grupper samtidig.
mest slående er nettopp det strategiske gjennombrudd.Det gjør at du raskt får det du ønsker, for å slå konkurrentene, styrke markedsposisjon.De forskjellige valgene.I noen tilfeller må organisasjonen handle raskt og besluttsomt, i andre - selv om offensive tiltak, men fortsatt forsiktige og ganske skjult.
Mesteparten av den offensive strategien er basert på en slags fordel.Et eksempel kan være å få noen ny teknisk oppfinnelse.Nesten alltid det krever fremme anstendig finanskostnader.Merk også at risikoen alltid er meget høy.
overlevelsesstrategi er rettet mot å beholde markedsposisjoner.Oftest er det valgt når det er ingen økonomiske eller andre måter å gjennombrudd strategier.En organisasjon kan bære det, og for å unngå konflikter med konkurrenter.Faktisk er det farlig.I mangel på skikkelig kontroll strategi for overlevelse raser selskap.
reduksjon strategi er nødvendig når det er behov for omgruppering.Bruk den, prøver å integrere seg i markedet har endret seg, sette opp produksjonen etter en lang pause, for å bli kvitt det som ikke lenger er lønnsomt.
Det er også markedsutviklingen strategi, produktstrategi, dyp penetrering og diversifisering.De er ofte brukt av diversifiserte selskaper.De er en strategi er raskt erstattet av en annen.Det har utrolig kombinasjon av disse strategiene, endre utviklingen.
strategi utviklingsorganisasjon - er noe komplisert og gjennomtenkt til minste detalj.Erfarne entreprenører er ikke nok for det ved første øyekast virket attraktivt, men prøver alltid å trenge inn i essensen av ting.
