Vi ønsker alle å være lykkelig.Men hva den trenger å gjøre?Forskerne i denne saken ble delt inn i to leire.Den tidligere mener at planen av aktiviteter - dette er første skritt til suksess.Den andre påstanden er helt motsatt, og hevder at det er en sløsing med verdifull tid.Men hva med det faktum at planen - en integrert del av den daglige rutinen for enhver vellykket person?Kanskje de tilegne seg denne ferdigheten har siden blitt lykkelige eiere av store pengesummer?
Mange moderne mennesker fast tro på at plan - det er ekstremt kjedelig, som pålegger en person en masse unødvendige restriksjoner.Så de aldri prøve å tenke over sine neste skritt.Det er merkelig at disse menneskene da fortsatt overrasket over at livet var så flyktig.
Men faktisk planlegger - en ferdighet som ikke er så lett å kjøpe og.Til hans ulykke, de fleste bare ikke vet hvordan du skal tenke gjennom sine neste skritt, guidet av sine egne langsiktige mål.Men de aldri ville aldri innrømme det, men heller insisterer på at planlegging - dette er den mest kjedelige og ubrukelige.Og folk med en slik holdning til livet kjøre sine virksomheter!Det er ikke noe overraskende i det faktum at de snart ville erklære seg konkurs.
planlegger prosesser som skjer i bedriften - er hjørnesteinen i virksomheten.Bare med det du kan oppnå dine mål, så det er en av de viktigste funksjonene til regjeringen.Det utfører planlegging ved anlegget i flere etapper.
1) Casting - en systematisk analyse av eksisterende styrker og svakheter, risikoer og muligheter for å se inn i fremtiden.For å gjøre dette, er det viktig å definere de tre hoveddimensjoner: tid (hvor mange år fremover for å gjøre prognosen), retning (i hvilke trender er det viktig å ta hensyn), og verdien (hvilke endringer kan forekomme).
2) Valg av et spesifikt scenario i fremtiden - dette er scenen der lederen gjør en sammenligning av alternativene og velge den mest gunstige alternativet for bedriften.Han gjør dette på grunnlag av informasjon om de tilgjengelige ressurser til foretaket der en person fungerer.
3) Formulering av dagens utfordringer og langsiktige mål - en plan som setter tidsfrister for å utføre visse oppgaver.
4) Godkjenning av planen og utarbeidelse av handlingsprogram.På dette stadiet, er fremtiden for bedriften å bli den endelige fastsettelsen av grundig analyse av alle mulige scenarier, samt måter å oppnå disse planene.Det viktigste - det er nå konsekvent implementere dine planer og håper at det ble utarbeidet kompetent leder, som virkelig vet hva han gjør.Ellers planen bare ødelegge alt, fordi analyse av dagens tilstand i dette tilfellet var helt feil.Og verdifull tid går til spille.
