produksjonsstruktur i selskapet fortsetter å implementere enterprise management struktur.På ledelse, er eksperter stadig referert til som en filosofi.
ikke lenger nok å ha en stab på en eller flere ledere, som kan sikre stabilitet og utvikling på et avansert nivå.Kundenes krav til kvalitet og utvalg av varer produsenter og forhandlere diktere sine betingelser.
dag i teorien om kontroll, kan du finne en rekke modeller av organisasjonsstruktur i selskapet.Blant de mange, kan vi skille funksjonell og lineær struktur.
Hver produksjon strukturen i bedriften har sine fordeler og ulemper.Bestemte vilkår i selskapet bestemme hensiktsmessigheten av valg av optimal struktur.Selskapsstrukturen er i endring med skiftende eksterne og interne forhold som avgjorde deres struktur i det siste.
Undervurderer betydningen av selve strukturen i bedriften fører til tap av de vunnet markedsposisjoner.
med lineære strukturer begynne for mange.Det er veldig lett å forstå, organisasjon og administrasjon.
lineære strukturen i selskapet klart definerer ansvarsområde hoder, kan du tydelig organisere overvåking og kontroll av resultatene av endringene.Leder for lineær vertikal er ansvarlig for all vertikal og ansvarlig bare til regissøren.
produksjonsstrukturen i bedriften med en lineær struktur er effektivt i krisetider eller trenger et kvalitativt sprang i markedet.
alle de positive sidene ved en lineær produksjonsstruktur kan bli avslørt bare når ledelsen av organisasjonen er bygd opp av fagfolk av høyeste klasse.
Hvis personalledelse har et problem, vil de umiddelbart bli reflektert i svikt i virksomheten i problemområdet.
Med andre ord, hvis et selskap har en lineær struktur, andel av interne risiko øker vekten din.En enkelt stor feil linjeleder for fullstendig konkurs i bedriften.
Samtidig gir lineær struktur maksimal effektivitet i forvaltningen av lederen for foreningen av kommando og et klart samspill av alle strukturer i hver vertikale.Disse kvalitetene
lineære strukturer slutte å jobbe så snart selskapet vises flere typer bransjer som krever interaksjon med hverandre.
lineær struktur er effektiv i starten, men er ikke effektive i utviklingen av bedriften.
funksjonelle strukturen i selskapet er spredt i organisasjoner som opererer i de relativt stabile miljøforhold og har et begrenset antall aktiviteter.
Disse forholdene gjør det mulig for en fullskala standardisering og forening av produksjon, stadig å holde seg oppdatert.Bedrifter som opererer i et slikt marked er ikke nok.For eksempel tar vi med de som jobber på markedene i råvarer, metallurgi og kjemisk industri.
Funksjonell struktur gjør det mulig å opprette og vedlikeholde høyt nivå bedriftens standarder for alle tjenester.Dyktige ledere funksjonelle strukturer kan gi alt nødvendig for stabiliteten i selskapet.Samtidig visker strukturen ansvaret for ledere og skaper vanskeligheter i koordineringen av ledelsens beslutninger.
struktur gjør det mulig å fjerne en del av den administrative belastningen med linjeledere, slik at de kan forbedre sin kompetanse i industrielle saker.
Hvis de miljømessige forholdene som er ideelle for eksistensen av en funksjonell struktur endret - produksjonsstrukturen i selskapet bør endres.Ellers vil den eksisterende strukturen være dysfunksjonelle i det nye miljøet, og selskapet forventer å konkurs.
