produksjonsstruktur for enhver bedrift eller organisasjon - er det sett av alle interne avdelinger og kommunikasjon, samt deres klar sammenheng.Disse divisjonene er jobbene butikken, produksjonssteder, kontorer og andre fasiliteter.
klar industriell struktur laget på bunnen av hver plante eller ombygging, og velge sin type fastslå effektiviteten av alle produksjonsprosesser og kvaliteten på sluttproduktet.Produksjonsstrukturen i organisasjonen er bestemt av sin profil, skala, sektor, teknologisk spesialisering, størrelsen på de viktigste forretningsenheter (butikker, verksteder og produksjonssteder) og andre faktorer.
tillegg til hovedkontoret, inkluderer industrielle strukturen en rekke tilleggs (support) av de strukturelle enheter, det viktigste formålet som er å sikre jevn og effektiv drift av de viktigste delene av virksomheten, som produserer det endelige produktet for salg.
Hjelpe enheter er funksjonelle avdelinger i bedriften, de styrende organer og laboratorier.Deres størrelse og arten av aktiviteten må være fullt forenlig med egenskapene til spesialisering og viktigste produksjonsstedene.Bare et slikt fornuftig og logisk konstruksjon vil gjøre det mulig å fullt ut operere hele produksjonsstruktur.
I tillegg omfatter produksjonsstrukturen en rekke workshops eller servering områder som er engasjert i produksjon og reparasjon av produksjonsmidlene, skarphet og sette verktøy, husholdningsapparater, apparater og enheter.Ved å servere lenker i produksjonsstrukturen omfatter også avsnitt om kontroll av utstyr, maskiner og kjøretøy.
andre ord, den industrielle strukturen i bedriften - er en form for organisering av produksjonsprosesser, herunder sammensetning og omfang av kraften i enkelte strukturelle enheter, samt art og type forhold mellom dem.
strukturelle enheter av primærproduksjonen må dannes i tråd med profil og spesialisering av bedrifter, bestemte typer produkter, produksjon skala og teknologi.Denne organisatoriske og strukturelle bygging av industrielle bedrifter bør ha en viss grad av fleksibilitet.Dette skyldes det faktum at sammen med rettidig utgivelsen av produkter, forbedre sine kvalitetsegenskaper og reduksjon av produksjonskostnader kan være et presserende behov for omforming selskapet i forbindelse med den raskt endrede markedsforhold.
For å løse slike problemer krever en viss strukturell fleksibilitet på grunn av rasjonell spesialisering og plassering av butikker, samarbeidet i selskapet, samt enhet av rytmen av produksjonsprosesser og teknologiske operasjoner.
