Rasjonering av arbeidskraft - det er et verktøy innen personalledelse.Den brukes til å bestemme de ønskede resultater og det arbeid som kreves tall, forholdet mellom antall ansatte og Mezhuyev de tjener utstyr, personell til forskjellige kategorier.Dens betydning er stor, som i alle forretningsfolk - den viktigste ressursen, som vanligvis avgjør det endelige resultatet.Rasjonering av Labour gir flere måter å måle.Deres bruk er betinget av de spesifikke betingelsene for produksjon og dens formål.
Spesielt er det regler for tjenesten tid, utvikling, befolkning, forholdet.Den første typen - er varigheten av ytelsen til enhver operasjon eller fremstillingen av produktet (i minutter, timer, osv).Den andre - antall utstyr som kan ta i mot litt tid og forskning (antall personer).Frekvensen av utviklingen - hvor mye arbeid som må gjøres i en time eller skift.
Hvis du ønsker å bestemme antall ansatte i et bestemt faglig kvalifikasjon struktur, er nødvendige for å utføre visse aktiviteter eller funksjoner, kan du bruke den fjerde slag.Rasjonering av arbeidskraft bidrar også til å bestemme den optimale forholdet mellom ledere, medarbeidere, fagfolk (fem arter).I denne retningen, kan det også være styrt av antall underordnede per ett hode.
Rasjonering av arbeidskraft gjør at du kan sette spesifikke (kvantifiserbare) mål for skift.En viss mengde, som må være i samsvar med folk for det de er, som et resultat, og vil motta godtgjørelse.Gjør personell på denne tiden lønns - normalisert jobb på pieceworkers - arbeidsordre.Bruken av dette verktøyet har en positiv effekt på effektiviteten av arbeidskraft og rasjonell fordeling av ansvar.
Alle regler kan deles inn i tekniske og grundig informert, eksperimentelle statistikk.Eksperimentelle statistikk innhentet på grunnlag av historiske data for en viss periode, har de ikke alltid nøyaktig tilsvarer de organisatoriske og tekniske forhold i et bestemt sted, hvor de har tenkt å bruke.Teknisk forskrift av arbeidskraft gjelder analysemetoder, i dette tilfellet, er resultatet mer nøyaktig og gir deg mulighet til å identifisere alle reservene av produksjon.Complex jordet i betraktning virkningen av alle faktorer som påvirker resultatet av arbeidet: organisatoriske, sosiale, fysiologiske, juridiske, sanitær, økonomiske, etc.
Rasjonering av arbeidskraft påvirker også de juridiske aspektene.De er fastsatt i § 22 av LC RF.Spesielt er det en spesifikk lov for innføring, utskifting og revisjon av standarder, som omfatter varsling av arbeidstakere, etablering av organisatoriske og tekniske forhold, opplæring.Årsaken til disse prosessene er endringer i produksjonen, direkte eller indirekte å påvirke arbeidsprosessen.Må endres reglene i tilfelle av hardware oppgraderinger, utstyr, verktøy, innføring av avansert teknologi, automasjon, rasjonalisering og mekanisering av driften, bedre organisering av arbeidsplasser.
