Victor Vroom forventninger Teorien sier: graden av motivasjon av ansatte i et selskap til arbeidet avhenger av deres oppfatninger av sine egne evner til å utføre sine oppgaver og nå målene i virkeligheten.Denne amerikanske forskeren har gjort en uvurderlig bidrag til utviklingen av motivasjon teori forventninger.Ifølge sine læresetninger, den stimulerende effekten av å produsere ikke den enkeltes behov, og tenkningen prosessen der vurderingen av virkeligheten for å oppnå sine mål og mottar godtgjørelse for det.
Beregning av målet
Theory Vroom forventninger inkluderer påstanden om at innsatsen gjøres av folk som var direkte avhengig av erkjennelsen av at det faktisk er mulig å oppnå ønsket.Et klassisk eksempel i mange tilfeller føre til følgende: opplæring av universitetsstudent passerer eksamen.Anta at dette er den siste test.I de tidligere eksamensresultatene er gode, så om det vil bli satt på den høyeste poengsummen, vil studenten kreve en økt stipend under den påfølgende semester.Dermed motivasjonen til den enkelte påvirkes av følgende:
- tillit, vissheten om at du virkelig kan bestå eksamen som "utmerket", som alle foregående;
- ønsket om å ha mer penger.
Ifølge teorien om forventninger W. Vroom, ville en student har ingen motivasjon til rettferdig eksamensforberedelser i fravær av tro på seg selv og ønsket om å få høy stipend.
Klassifisering
forventninger teori Vroom vurderer to typer forutsetninger for personlig forbundet med effektiviteten av sin virksomhet:
- første typen er assosiert med følgende spørsmål: "Er det sikte på å gi en anstendig nivå av gjennomføringen av arbeidernes arbeidsplasser" For å møte forventningene til folket måhar de nødvendige ferdigheter, erfaring i lignende eller det samme feltet, samt nødvendig verktøy, utstyr og fasiliteter for å utføre oppgaven.I eksemplet ovenfor, en student venter på den spesifiserte typen er generelt meget høye, om han virkelig er overbevist om at nøye planlegging vil bidra til å få en perfekt poengsum.Hvis en person mener at han ikke har og de muligheter og evner for dyp arbeid med materialet, er det en lav sannsynlighet vil søke anerkjennelse av sin kunnskap.
- Den andre typen forventninger, som teorien om motivasjon Vroom, er dette spørsmålet: "Vil effektiv drift for å oppnå ønsket resultat" For eksempel, folk ønsker å ha noen fordeler relatert til arbeidsforholdet.For å få ønsket belønning, bør det nå et visst nivå av utførelse av oppgaver.Dersom ønske oppsto stor, vil den enkelte ha en sterk motivasjon til å jobbe hardt.Omvendt tillit til arbeidet fra morgen til kveld ville ikke tillate å dra, vil motivasjonen være minimal.
I tillegg Victor Vroom påpekt at i direkte forhold til graden av motivasjon er attraktivitet og verdi til de enkelte forventede resultater.
Funksjoner
forventninger i de fleste tilfeller blir sett på som en bestemt individuell vurdering av sannsynligheten for forekomsten av en bestemt hendelse.Her er et eksempel: det store flertallet av studentene mener at det ved utgangen av høyere utdanning vil de være i stand til å finne en anstendig jobb, og hvis det fortsatt arbeide på full kapasitet, vil markedsføringen av karrierestigen ikke ta lang tid.
Mange moderne prosessuelle læren om motivasjon teori forventninger Vroom inkludert vurderer motivasjon som en prosess med selvseleksjon kontroll.Det argumenteres for at den enkelte er i en konstant tilstand av motivasjon.
sjefen et notat
forventninger Teorien sier at for å bli en vellykket manager, er nødvendig for å vise ansatte at deres innsats er riktig rettet mot å nå målene i organisasjonen, vil føre til tidlig oppnåelse av sine mål.
henhold til denne doktrinen, ansatte gjennomført de mest produktive aktiviteter, hvis de har tillit til at deres forventninger er oppfylt på tre måter:
- Attitude 'kostnader - resultatene "(" W - P ").Denne fasen er forholdet mellom inngangs av arbeid og resultatet av arbeidskraft.
- «Resultatet - en belønning" ("R - B").En slik beregning som tar sikte på bestemmelse av godtgjørelse eller markedsføring som et resultat av den oppnådde grad av resultater.
- Den tredje faktoren som avgjør motivasjonsteori forventninger, er verdien av mottatt vederlag eller oppmuntring.
ansattes motivasjon
vurdere tre flere av de ovennevnte retninger.Når det gjelder det første forholdet - "kostnader - resultatet av" teorien om forventninger Vroom gir følgende forklaring: når en person spør et spørsmål om i hvilken grad det kan forventes at hans egen innsats vil resultere i kvantitative og kvalitative resultater, som krever hodet, er svaret bådetid og lagret i planet for dette forholdet, "Z - R".
andre motivator "R - B" er aktivert når den ansatte fullt setter pris på det faktum at han vil være i stand til å oppnå dette målet.I dette tilfellet er det en veldig konkret spørsmål: "Hvis jeg gjør en god jobb, få en belønning, om det vil møte forventningene mine?".Usikkerhet kan oppstå når en ansatt har til å stole på andre i prosessen med å fordele de lovede belønning.Ved fastsettelsen av nivået av tillit i en underordnet som en overlegen gjør bonuser, viktig er en rekke faktorer.Først er tilliten høyere i tilfelle hvor myndighetene ikke er vage løfter, men betong.Sekund, til stor rolle spilt av den erkjennelse at nærmeste leder er utstyrt med tilstrekkelige fullmakter sikre at godtgjørelsen.
Verdi fremme
Theory Victor Vroom forventninger inkluderer postulatet at selv om de ansatte er trygg på sine evner og få ønsket bonus, de har fortsatt oppstår et spørsmål til.Det høres ut som dette: "Hvis du gir meg den ønskede bonus hvis han ville representere for meg verdien, om det vil hjelpe meg til å dekke grunnleggende behov?".Ifølge denne læren, svaret på dette spørsmålet ligger i metoden for å måle verdien av vederlaget.
viktig poeng
Verdi prisen som en av de viktigste elementene i teorien om forventninger.Men, dessverre, er det tatt hensyn til, ikke alle ledere.De hyppigste vanskeligheter forbundet med prosessen med å bestemme verdien av kampanjen, på grunn av det faktum at folk ikke alltid betaler nok oppmerksomhet og tid detaljert vurdering av sine egne behov.Dessuten, siden midlene tillater å kjøpe en rekke fordeler, underordnede er ofte feil, være trygg på at pengene er virkelig den beste belønningen.Deretter gjør disse overbevisningene ikke bringe noe annet enn skuffelse og misnøye.Folk prøver å få tilfredsstillelse fra sitt arbeid bare i form av penger, ofte mangler selvtillit og føler mangel på etterspørsel intelligens, evner og ferdigheter.
Valence
å avgjøre den samlede behovene til den enkelte, vil tilfredsstillelse av som forårsaker dens oppførsel Maslow bruker begrepet "dominans".Men hvordan veileder kan fastslå gjeldende i øyeblikket for en bestemt slave belønning?Her kommer til unnsetning teorien om forventninger W. Vroom.Uttrykket "valensen" er brukt for å fastslå nivået av å fremme visse preferanser.Som det fremgår av Vroom, reflekterer dette konseptet mål på prioritet eller verdi.Den maksimale positive valens på - 1,00, minimum - -1,00.Selv om konseptet virker ganske vag, gjør det folk til å gjøre en sammenligning av sine forespørsler.På grunn av den generelle teoretiske postulater, en modell av motivasjon Vroom.Det kan oppsummeres som følger: forventning om "cost-benefit" s forventning om en "resultater-belønning" valens x (verdien av vederlaget) = motivasjon.
Hvordan optimalisere aktiviteten til ansatte?
- Gi en systematisk sammenligning med behovene i belønning.
- For å hjelpe prosessen med å forstå forholdet mellom innsats, med resultatet, promotering og styrking av behovene.Tillit underordnede vil øke hvis de ser at lederen legger stor vekt på dette forholdet.
- Å identifisere de mest effektive insentiver for hver slave.
- demonstrere sine egne evner til effektivt lederskap og mål.
Konklusjon
ovenfor ble ansett Vroom forventninger teori, beskriver kort de faktorer som påvirker atferden til underordnede, og avslørte også noen av funksjonene i oppførselen til en vellykket leder.
