oppgave for enhver leder, uavhengig av størrelsen på selskapet - for å gi størst mulig profitt.For å gjøre dette, velg passende bilder og skaper en arbeidsstyrke.Avhengig av størrelsen på virksomheten er i endring og antall ansatte.For dem å arbeide effektivt, er det nødvendig å ta hensyn til en rekke faktorer.En av dem - arbeidskraft motivasjon.Dette begrepet refererer til prosessen med å oppmuntre ansatte til bestemte aktiviteter for å nå målene for virksomheten ved å møte sine egne behov.
Work motivasjon har trappet struktur.Fremgangsmåten bør være utformet på lang sikt, som en gang handlinger, som regel, ikke bringe det ønskede resultat.Strategien bør vurdere følgende:
· forutsetninger og interesser arbeidere;
· personlige og profesjonelle kvaliteter og begrenser utvikling av ansatte;
· motiverende egenskapene til hver ansatt og teamet.
hver leder bør være raskt og riktig prioritere aktiviteter.Hver ansatt skal formes i den tro at selskapets resultatutvikling og produktivitet er det viktigste formålet med sitt indre.I denne forbindelse er det nødvendig å skape betingelser som målet ansatte og selskapet vil matche.I tillegg må den ansatte oppfatter sin virksomhet som en kilde til selvutvikling, grunnlag for personlig og faglig vekst.
Motivasjon arbeid - en prosess som innebærer bruk av en rekke menneskelige motiver og insentiver.Forholdet mellom arbeidstaker til arbeid i stor grad bestemmes av verdien system av personen, den psykologiske klimaet i team, arbeidsvilkår, som er opprettet i selskapet, og brukte insentiver.
motivasjon systemet må garantere for arbeidstakerne:
1. full sysselsetting.
2. Gir muligheter for personlig og faglig vekst.
3. Konsistens av resultatene av arbeidet og nivået på betalingen.
4. sikkerhet.
5. Det gunstige klimaet i teamet.
Motivasjon arbeid bruker følgende metoder:
· Økonomisk:
- Direkte.Akkord eller tidsbasert lønn, bonuser og andre materielle insentiver for de kvantitative og kvalitative indikatorer, undervisning.
- Indirekte.Betaling av utgifter til reise, opphold, levering av mat på stedet.
· Ikke-monetære.Promotering gjennom gradene, opplæring, forbedring av arbeidsforholdene, deltakelse i møter, fleksible arbeidsplaner.
Dermed er det mulig å danne hovedkriteriene for motivasjon:
1. Godt bygget modell av organisasjonen.Enhver arbeidstaker kjenner sine rettigheter og plikter.
2. personlig ansvar for resultater.
3. Dannelse av en bedrifts atmosfære hvor alle ansatte føler seg komfortabel.
motivere medarbeidere kan foregå på ulike måter.Det avhenger av mange faktorer.Det er grunnleggende former som brukes oftest:
1. Lønn.Den brukes som en ytelsesmåling.
2. Systemet fordeler: bonuser, helseforsikring, co-pay for opplevelsen, tilbudet av lån, økt ferien, som selger produkter med rabatt, er førtidspensjon på anmodning fra organisasjonen fraktet til et sted for arbeid og så videre.
3. eliminere psykologiske og administrative barrierer blant ansatte.Utvikling av gjensidig forståelse og tillit i teamet.
4. Organisering og gjennomføring av ulike aktiviteter for å øke attraktiviteten til arbeidets innhold og stimulere ansvar og selvstendighet av arbeidstakere.
5. Mulighet for forfremmelse og opplæring.
