Produksjonsfaktorer og deres typer: ledelse i industrielle relasjoner

click fraud protection

ledelse er relativt selvstendig aktivitet, som er hensikten å oppnå en forretningsenhet som opererer under markedsforhold, disse målene gjennom bruk av alle typer ressurser hjelp av en rekke prinsipper og mekanismer for de økonomiske konsekvensene, først og fremst på de omfattende produksjonsfaktorene.Management - en ledelse aktivitet i markedet, markedsøkonomi.

moderne teori om ledelse, samt andre produksjonsfaktorer, og deres syn på nivået av industrielle relasjoner er viktig for ethvert nasjonale økonomien, og internasjonalisering som produksjonsfaktorer ,null, som markedet økonomisk mekanisme for transformasjon krever en nøye studie av verden erfaring, strategi og teknologiledelsenivået av store foretak (foretak), som er den viktigste oppgaven til ledelsen.Behovet for samarbeid ventures med utenlandske selskaper i verdens markeder gjør behovet for anvendelse av forvaltningspraksis i alle faser av produksjonen og den økonomiske syklusen.

metoder for styring, i henhold til - en kombinasjon av metodene og midlene for bedriftens ledelse gjenstand for ledelse for å møte de umiddelbare og strategiske mål for industriell aktivitet.Ifølge en klassifisering skille produksjonsfaktorer og i ledelsen av sitt slag, som de økonomiske, sosiale og psykologiske ressurser og administrative virksomhet.Ifølge en annen - disse inkluderer også nettverket (STC), balanse, på den tredje klassifisering, er lagt til disse metodene, og ideologisk.

mest brukte i praksis av metoder for styring av den første gruppen.

Men som produksjonsfaktorer og deres arter, de har ennå ikke funnet en felles forståelse av sin essens i økonomisk teori.

Noen forskere rette tror at administrative ressurser utført av gjennomføring av direktivene, bestillinger og andre krav, herunder regulering av (design management);verdivurdering (gjennomføring av regelverk er nødvendig for gjennomføringen av forvaltningen, etablering av standarder);instruksjon (som gir retningslinjer for planlegging, regnskap, og så videre);regulerende effekt, med sikte på å forandre visse deler av styresystemet, eller som et hele, for å opprettholde en spesifisert operasjon av programmer og å gi de justerte moduskontroller.Ifølge noen krav, tilskrevet administrative metoder basert på bruk av bindende retningslinjer og anbefalinger.Som produksjonsfaktorer og deres typer, disse metodene innenfor sitt virkefelt, bare begrenset av organisatoriske og juridiske forhold.Fra synspunkt av noen eksperter, er administrative metoder basert på et sett av rettsakter i landet enten i regionen, regulatoriske og lovgivende, tekniske og metodiske forskrifter foreldreorganisasjoner, planer, programmer, oppgaver, operativ ledelse (strøm).Det er strengt hierarkisk ordning tilnærming: på øverste nivå, en løsning for de lavere nivåene, noe som for dem er direktivet.Imidlertid gir denne tilnærmingen en grad av frihet til beslutninger på alle nivåer i den nedre delen av forvaltningen i forhold til de øverste nivå beslutninger.Optimalisering løsninger utføres generelt (eller faser) i bedriften som et system.Vanligvis disse hendelsene og gi en systemisk effekt.