Analysen viser at forskernes ideer om innholdet og initiativtaker til innovative prosesser har utviklet seg og funnet realisering i 6-generasjons modell av innovasjonsprosesser.
første (1G) og andre (2G) generering av lineære modeller reflektere "-teknologi push".
På midten av 80-tallet av forrige århundre, produksjon av ytelsesindikatorer har endret seg, og det var en modell av fjerde generasjon - Integrert der evaluering av effektiviteten i produksjonen var basert på evnen til å gå over til forståelsen av innovasjon som en parallell til seriell prosess.
sine viktigste kjennetegn ved stålproduksjon effektivitet indikatorer som for eksempel graden av tilknytning til produksjon av R & D, horisontalt samarbeid, etablering av tverrfaglige team, som består av representanter for de ulike fasene av innovasjonsprosessen.
på 90-tallet igjen endret ordningen med ytelsesindikatorer for produksjon og formulerte den femte generasjon - en modell av strategiske nettverk (5G), som er en videreutvikling av den integrerte modellen, blir resultatet innovasjon.Innovasjonsprosessen er ikke bare et tverrfaglig, men også multiinstitutsionalnym, nettverk.
I begynnelsen av XXI århundre dannet den sjette modellen generasjon (6G) - åpen modell, er utseendet som assosiert med globaliseringen av R & D.
Beskrivelsen av innovasjonsprosessen har fastsatt slike indikatorer for produksjonseffektivitet, som den såkalte "skjult" kunnskap.Her innovasjonsprosessen - en multilevel system, som skaper en slags infrastruktur for utvikling og implementering av innovasjoner.
Samtidig grunn av den kraftige økningen i de industrialiserte landene, rollen av høyteknologiske næringer, den mest verdifulle ressurs de er gjenstand for intellektuell eiendom.I de senere årene, er hovedfokus for de teoretiske utviklingen på intellektuell eiendom verdivurdering er å studere mulighetene for anvendelse i vurderingen av forretningspraksis som ikke passer inn i de systematikk av inntekt, kostnader og markedstilnærming.Ytelsesindikatorer produksjon her er deres syntese eller er så originale at de har nesten ingen iboende data fra de tradisjonelle modellene av elementer.Det handler om:
- modell for økonomisk verdiskaping - EVA;
- modell av aksjonærverdier lagt til - SVA;
- reelle alternativer verdsettelsesmetoder - metoden for ROV.
På nivået av interaksjon av "ytre miljø" - "organisasjon" bør skilles vilkårene for å få fremskritt og vilkårene for distribusjon og bruk av innovasjoner.
Organisatoriske vilkårene for å få innovasjoner inkluderer utvikling av moderne organisasjonsformer innovasjon: rengjøring, målrettede og proaktive.
til økonomiske forhold skaffe innovasjoner inkluderer: offentlige kontrakter, skattetrekk, preferanser, fordeler, ferier og avdragsfrie lån og andre aktiviteter.
til vilkårene og insentiver for fordeling og bruk innovasjoner inkluderer:
1. Organisatoriske insentiver for utvikling av kommersielle og ikke-kommersielle overføring av teknologi;
2. Økonomiske insentiver som favoriserer tilstrømningen av teknologi.
På nivået av interaksjon av "organisasjonen" - "innovatør" skal markere betingelser:
1. Organisasjons: etablering av et team av medarbeidere;
2. moralsk og psykologisk, moralsk oppmuntring av forfatteren og innovatør gjennom konsolidering av opphavsretts av immaterielle rettigheter for deres virkelige skaperen;
3. Økonomisk - direkte økonomiske insentiver forfatter og innovatør: ved å sikre immaterielle rettigheter for deres virkelige skaperen, andel i overskuddet gjennom royalty-betalinger, engangsutbetalinger, bonuser, royalties;indirekte materielle fordeler: i fritiden.
