Enhver organisasjon er, og utøver sin funksjon i et miljø av både eksterne og interne.For å bli vellykket i dagens marked, må du jevnlig gjennomgå sine operasjoner og prospekter.La oss undersøke dette nærmere.
Analyse av det interne miljøet i organisasjonen
interne miljøet er størst potensial, noe som vil gjøre selskapet i stand til å drive med suksess og å eksistere, og derfor overleve og trives i en bestemt periode.
Analyse av det interne miljøet i organisasjonen inkluderer:
- vurdering av eksisterende politikk og anvendelsespotensial for selskapet;
- komparative karakteristikker av konkurransefortrinn;
- utgivelsen av svak (sterk) siden og de strategiske mål.
Analyse av det interne miljøet i organisasjonen, først og fremst basert på egenskapene til den nåværende strategi, som ikke kan "måles" generalisert eneste indikatoren fordi det påvirker et stort antall parter til driften av organisasjonen.Det er også fremhevet en rekke indikatorer.Vi anser disse i mer detalj.
første tallene skiller seg ut intern og ekstern effektivitet av strategien.Den mest ugunstig situasjon for organisasjonen vil være hvis det er gode indikatorer på funksjon av selskaper med lav etterspørsel etter sine produkter.
andre, bruke hele systemet og private indikatorer: oppnåelse av resultat og tilstanden til systemet.
Tredje, økonomiske indikatorer må bekrefte effektiviteten av adferdsdata.
Analyse av det interne miljøet i organisasjonen må ta hensyn til en rekke indikatorer.Den grunnleggende bekymring:
- effektiviteten i selskapet, det vil si evnen til å oppnå sine oppgaver og mål.
- Cost - antall og rasjonalitet i bruk av ressurser avsatt til produksjon av varer.
- lønnsomhet, som tar hensyn til forholdet mellom kostnader og inntekter.
- produktivitet i organisasjonen, som uttrykkes av verdiene av lønnsomhet.
- endring i markedsandel, noe som kan uttrykkes ikke bare i økning, men en nedgang i antall markedssektorer salg.
Analyse av sentrale indikatorer bør alltid suppleres av vurderingen som baseområder og detaljerte spesifikasjoner på prosjekter som gjennomføres av selskapet og har størst strategisk betydning.
Men ethvert selskap som opererer i markedet plass.Derfor kan et godt karakteristisk for miljøet i organisasjonen. I dette tilfellet, er det anbefalt å analysere de fagene som er utenfor selskapet og som har en innvirkning på driften.
ytre miljø omfatter to nivåer: marko- og mikromiljøet.Vi anser disse i mer detalj.
Macromedia inneholder komponenter som økonomiske, politiske, juridiske, sosiale, teknologiske, naturlig og geografisk, og så videre.En analyse av sin anbefalte når det er nødvendig for å oppnå full informasjon for å gjennomføre taktisk og strategisk planlegging av organisasjonen fungerer.
Study mikromiljøet skal sendes til de karakteristiske forhold til elementene i miljøet, som selskapet er i konstant interaksjon.Disse omfatter leverandører, kunder og markedet arbeidskraft konkurrenter.Naturligvis er det viktigste elementet selskapets kunder.
Derfor, for å bli en konkurransedyktig selskap i markedet, bør du regelmessig analysere det ytre og indre miljøet i organisasjonen.Først da vil det vente på suksess og velstand.
