Krisehåndtering - er en av de mest brukte begrepene i forretningsmiljøet i Russland.La oss forstå hva denne aktiviteten, hvordan det skiller seg fra konvensjonell ledelse.
La oss starte med definisjoner: krisehåndtering - et sett med spesifikk kunnskap og praktisk erfaring i analysen, som har som mål å effektivisere styringssystemene er nødvendige for å identifisere mulige skjulte ressurser, samt spesifikke utviklingspotensial.Strategien med krisehåndtering er direkte knyttet til beslutninger under forhold med begrensede ressurser, en stor grad av risiko og usikkerhet.
I ett tilfelle, betyr det at ledelsen av firmaet under den økonomiske krisen, og i annen krisehåndtering - er forvaltningen av selskapet under sin konkurs.Dette konseptet er ofte forbundet med aktivitetene til eiendom manager i rettssaker på et visst stadium av konkurs.
krisehåndteringssystem - et system der den nevnte type kontroll behandles som et enkelt sett med tiltak fra den pre-krisesituasjon til en deteksjonsmetode for å overvinne den og fjerne.
Crisis Management - et styringssystem der en systematisk og helhetlig tilnærming som tar sikte på oppdaging og eliminering av tilfeller av bivirkninger ved bruk av det fulle potensialet i moderne ledelse.Og dette inkluderer utvikling og implementering av effektive enterprise spesielt program, som har en strategisk karakter, som gjør det mulig å eliminere noen midlertidige problemer, for å styrke, og å starte minst opprettholde sin markedsposisjon, stole på egne ressurser.
krisehåndteringssystem er basert på følgende prinsipper:
1. Initial diagnostisering og identifisering av krisesituasjoner i de økonomiske resultatene i et bestemt selskap.Gitt at enhver opptreden av krisesituasjoner ved anlegget bærer en dødelig trussel mot organisasjonen og på grunn av unødvendige tap av kapital, må muligheten for en krise nødvendigvis bli diagnostisert på et tidlig stadium for rettidig nøytralisering av slike situasjoner.
2. Det neste prinsippet er uunnværlig haster å svare på slike krisesituasjoner, siden slike hendelser har en tendens til å forårsake relaterte problemer.Derfor, jo raskere vil identifisere slike situasjoner, jo raskere vil det være mulig å gjenoppbygge balansen.
3. Et annet prinsipp - full gjennomføring av all tilgjengelig intern kapasitet i selskapet for å overvinne den eksisterende krisen.I å ta trusselen om konkurs, bør selskapet forventer bare på sine interne økonomiske muligheter.
Så, la oss oppsummere.I dag, noen selskap som det kan være effektivt fungerte, med behov for slike ledelsesaktiviteter, som for eksempel krisehåndtering.Dette konseptet innebærer ikke bare ledelsen av organisasjonen i krisetider med bruk av konkurs prosedyrer og pre-krisehåndtering, beregnet for utvikling av tiltak for å forebygge kriser, og selv etter krisehåndtering, med sikte på å eliminere de negative effektene av krisen og maksimere sine positive resultater.
