Verdi analyse - det er en flott mulighet til å forbedre virksomheten og øke fortjenesten flere ganger.Det faktum at verdien av metoden i å forstå hvilke sektorer av virksomheten er de mest kostbare, og det er en følelse i disse kostnadene.Visuell metode er overlegen i forhold til alle andre tester flere ganger;dens resultater er uttrykt i form av ordningen, som kan påvises på møter i selskapets aktiva.Dette er den viktigste fordelen med en slik analyse av virksomheten.
analysemetode verdi bruker den mest lønnsomme og lovende bedrift, og det igjen beviser sin betydning og suksess.
Hva er målene denne analytiske tilnærmingen til å fungere?Først blir verdianalyse utføres hovedsakelig for å finne svake punkter i bedriften organisasjonen.Men til utfordringen gi denne analysen en mer global: Denne metoden skal bidra til å forbedre kvaliteten på bedriften.Det er nødvendig først av alle forbrukere.En annen oppgave - maksimal reduksjon i kostnadene ved virksomheten for produksjon av selve produktet, er mer interessert i hva organisasjonen selv.Imidlertid kan løsningen på det andre problemet ikke vondt, og forbrukeren: faktum er at hvis den lavere budsjett på arbeidsplassen, og det endelige produktet vil koste mindre.Dette betyr at det vil være tilgjengelig for massene, og derfor lett å selge.Så hjelper analyse funksjonell verdi ikke bare redusere kostnadene, men også en økning i salgsmarkedet, som naturligvis vil positivt påvirke velstand i bedriften.Forresten, ble denne metoden for analyse først oppfunnet av designeren Sobolev, og nå er det med hell brukes av bedrifter over hele verden.
Hvordan gjennomføre analysen funksjonell verdi?Det faktum at konkrete retningslinjer om dette spørsmålet nei.Det er imidlertid opplevelsen av mange bedrifter som bruker denne metoden.Vi tilbyr mer funksjonell verdi analyse for å vurdere følgende eksempel.
Først må du dele all informasjonen på fasen.Den første - en funksjonell modell av selskapet.Her, hovedenheten krets, som ligger i sentrum, vil være den viktigste funksjonen i bedriften, for eksempel "å lage kosedyr", "å produsere moteklær" - prøv å isolere hovedretningen av din bedrift - hva din bedrift til slutt leverer på markedet for salg.På venstre kant må du registrere alle materialer og råvarer.På høyre - instrumenter av produksjon - maskiner, symaskiner, smelting butikk, etc.Top rekord to viktige enhet - dokumentasjon og produksjonsplan.Og nedenfor - enterprise ressurser.Så du viser grafisk grunnleggende kostnader som ikke kan utelukkes, forutsatt hvis du ønsker selskapet å oppfylle sin primære funksjon.
Så gå til den andre fasen, som kalles en modell av enterprise value.Funksjoner i dette tilfelle, vanligvis to.De står i sentrum, og er uatskillelige.Det vil si, de utfyller hverandre, og er presentert i sekvens interaksjon.Fra en funksjon til funksjonen 2 er en pil som viser utgangsresultatet.Topp 1 og 2 funksjoner er plassert to store blokker, som er kalt ressurser.Til venstre for den funksjon en markere et råmateriale, og den høyre side av en annen - produktet.Bunn - de samme ressursene.Ved siden av pilene som kommer fra de øvre enheter med de nødvendige ressurser for å markere kostnadene til administrasjon av disse prosessene.Så arbeidet i bedriften og kostnaden for hver tjeneste er synlig skjematisk.
Funksjonelt - verdianalyse, et eksempel på hvor vi har vurdert å gjennomføres.Det gjenstår bare å trekke de nødvendige konklusjoner og ta oppmerksom på dem for fremtidig arbeid.
