analyse av konkurransedyktigheten til ethvert selskap omfatter studier av interne og eksterne konkurransefortrinn som gjør at vi ikke bare for å styrke selskapets posisjon i dagens sektor, men også for å ekspandere inn i nye markeder, gir forbrukerne en ny og moderne produkter.
eksterne fordeler basert på evnen til selskapet å tilby kundene et kvalitetsprodukt som viktigste fordelen er en høyere moralsk og estetisk tilfredsstillelse av befolkningen, og samtidig redusere kostnader og effektivisering av virkningen av gjennomføringen.Konkurransefortrinn for denne type styrker selskapets posisjon i markedet, og bruker en strategi forskjeller (differensiering) som en viktig del av dens fordeler.
Som for de interne fordeler, det er analysen av konkurranseevne er basert på overlegenhet av selskapet til kostnader og utgifter som det bruker på etablering eller levering av varene.Med andre ord, dette er markedsføringsstrategi som tar sikte på å redusere kostnader, og dermed den endelige prisen på varene, og dermed gjør det mulig å oppnå økt salg i segmentet av befolkningen med lite finansinntekter.Denne analysen gjør selskapet til å være mer lønnsomme og motstandsdyktig mot ytterligere prisreduksjoner på den delen av potensielle konkurrenter i tilfelle at andre selskaper vil også redusere prisene for tilsvarende varer eller tjenester.
Dermed analysen av konkurranseevnen til selskapet har satt seg som hovedmål - å finne ut hvilke konkrete konkurransefortrinn for selskapet kan oppnå, og hvordan kan vi mest effektivt beskytte sine økonomiske interesser.Sistnevnte faktum avhenger av om selskapet kan lykkes motstå trykket av de viktigste konkurransekraft i markedet og kompetent analyse av konkurranseevnen bare tillater deg å finne ut.
alle ledere velkjent modell av konkurransefortrinn av M. Porter, som inkluderer analyse av fem konkurransekrefter står overfor ethvert selskap som opererer i markedet:
- avhengighet av sentrale leverandører;
- avhengighet av store kunder;
- konkurranse i bransjen;
- trusselen om substitusjon av grunnleggende varer og tjenester;
- trusselen om ankomsten av nye konkurrenter.
kompetent analyse av de viktigste konkurransefortrinn i selskapet er også viktig fordi det gir oss mulighet til å objektivt vurdere ikke bare den nåværende situasjonen for selskapet og nisje det opptar, men også for å identifisere muligheter for å utvide og styrke markedsposisjonen på bekostning av de faktorene som vil tolkeidentifisert som nøkkelen.Som et eksempel, layout plan for analyse av konkurranseevnen til et selskap som driver jerseys.
I den første fasen blir undersøkt parametere som produksjonsvekst, andel av markedet og analyse av sentrale vare analoger.Neste samlet en hovedliste over konkurrenter, hvoretter en plan er å inkludere de store konkurrentene i form av deres innvirkning på markedet.Blant de mange faktorene omfatter følgende kategorier:
forvaltning av organisering og ledelse av virksomheten:
- strategi;
- taktiske mål og målsettinger;
- gründer filosofi og kultur;
Produksjon:
- utstyr og sin oppdatering;
- antall produkter;
- avhengighet av leverandører;
- fleksible produksjonslinjer.
Marketing Strategy:
- utvalg av produkter;
- varehandel;
- kjente firmaer;
- reklame;
- priser;
- raske reflekser og endringer i mote.
Dermed analysen av bedriftenes konkurranseevne på et eksempel på en plan Diagrammet viser tydelig hvilke faktorer å vurdere når du utfører relatert forskning.Betydningen av hele denne prosessen er tydelig ikke bare en klar forståelse av markedssituasjonen og fastsettelse av sin beliggenhet på markedet, men også mulighet til å vurdere det fulle potensialet i selskapet, herunder skjult.I dette henseende, er analysen av konkurranseevnen ekstremt viktig og er en nødvendighet i en hvilken som helst moderne bedrift.
