Enhver organisasjon (selskapet) er, eller er, og har vært i drift i et bestemt miljø, noe som selvfølgelig har en stor og direkte innvirkning på denne svært aktivitet.
hele miljøet i organisasjonen (selskapet) består av to beslektede sett:
1. Det interne miljøet.
2. Ytre miljø.
interne miljøet er i organisasjonen (enterprise), innsiden, og har en direkte og umiddelbar innvirkning på organisasjonen.Elements kollektivt definere sitt potensial og muligheter som organisasjonen har.Studiet av det interne miljøet, samt sin analyse for å fastslå styrken, og sikkert de svakheter som ligger i betong organisasjon (enterprise).Det er under kontroll av forvaltningen av organisasjonen.
hovedelementene i det interne miljøet er:
- organisering og produksjonsteknologi;
- organisasjonsstruktur;
- ledelsesstruktur;
- finans organisasjoner;
- markedsføringsaktiviteter;
- organisasjonskultur i organisasjonen;
- ansatte medarbeidere.
ytre miljø organisasjon (enterprise) består av elementer som er utenfor det, på den og utenfor.
analyse av det miljø gjør det mulig å finne ut hva organisasjonen kan telle, hvis den skal kunne virke på riktig måte.Hvilke problemer vil det bli forventet hvis det ikke kan helt forhindre negative trender i sin virksomhet.
analyse av miljøet viser at den består av to store samlinger:
1. makrookruzheniya (indirekte effekter);
2. mikromiljø (direkte).
Ofte natur makro-uspesifikke og skaper generelle vilkår for organisasjonen (selskapet) i det ytre miljø.
analyse av det ytre miljø fra organisasjonen viser at de viktigste elementene i makro er:
- tilstanden i økonomien;
- sosioøkonomiske politikken til staten;
- progress (NTP);
- politiske faktorer;
- internasjonale arrangementer;
- sosiokulturelle faktorer (skikker, tradisjoner, vaner, etc.).
analyse av det ytre miljø i bedriften viser at foretaket har nesten ingen mulighet til å samhandle med elementer av miljøet.Indirekte virkninger av miljøet påvirker aktiviteten av virksomheten bare på lang sikt.
I direkte innvirkning direkte, faktorer som påvirker virksomheten til organisasjonen, mens organisasjonen selv kan samhandle aktivt med elementer av miljøet.
De viktigste elementene i miljøet direkte påvirker inkluderer:
- forbrukerne;
- leverandører og mellommenn;
- konkurrenter;
- fagforeningene;
- lovgivning;
- statlig regulering.
analyse av det ytre miljø, indre miljø der det også er en organisasjon (enterprise), er en kilde til strategisk ledelse prosessen.Med sin gjennomføring, ulike metoder og modeller rettet mot å studere miljøet (intern og ekstern) av organisasjonen (enterprise).Spesielt er STEP analyse som tar sikte på å studere miljøet, påvirker indirekte.Metoder Masse og GAP, faktisk, at den samme analysen av det ytre miljø.De tillater organisasjonen å tilpasse seg kravene fra miljøet og for å redusere gapet mellom hva du ønsker å oppnå, og hva det egentlig er.Pym metoden lar deg sette den kvantitative effekten av markedsstrategi med fortjeneste.McKinsey Matrix hjelper deg å anslå hvor attraktivt er på markedet, den strategiske posisjonen til selskapet i dette markedet, basert på det, gir anbefalinger om strategier for handling.Med hjelp av McKinsey-modellen kan analysere det interne miljøet i organisasjonen, basert på hvilke tilbyr anbefalinger for endring av interne elementer av miljøet i ferd med å implementere strategien.
