nok folk i sammenligning av begreper som ledelse og lederskap ofte føler at de er nesten identiske, men det er fundamentalt galt.Forvirringen oppstår fordi mange sjefer ofte blir direkte ledere i sine divisjoner, og som gir opphav til likheten mellom disse begrepene.Men det skjer ikke alltid, som en hvilken som helst regissør har rett til å administrere grunn av sin sosiale posisjon, fastsatt av lov- og charter av bedriften.Men noen ganger det ikke kan være en sann leder til sine underordnede, spesielt hvis personen ikke har visse viljesterke kvaliteter.
sann leder - dette er mannen som på grunn av sine personlige egenskaper kan føre mennesker, siden sistnevnte er respektert og fullt tillit.Det er viktig å forstå at styring og ledelse er forskjellige fra hverandre ved at den sistnevnte forekommer i alle samfunn på grunn av beskaffenheten av den menneskelige psyken og verden.Ledere er ikke født, men blir - denne enkle sannheten er kjent for alle, slik at alle er potensielt forpliktet til styring og ledelse, men på grunn av mangfoldet av menneskelige samfunn, alle tilslutt vant den posisjonen at han kan nå.
Det er på grunn av denne psykologiske egenskaper, og det er menneskelig framgang, fordi ledere har stor evne til å inspirere hundretusener av mennesker på alle fall, slik at verden er gradvis forvandlet.Selvfølgelig kan ledere ikke alltid være gode og ærlige mennesker, og historien er fylt med onde geniet og tyranner som ikke søkt til etablering og ødeleggelse.Men i dette aspektet, vil vi vise ekte lederskap og ledelse i organisasjonen, og de viktigste funksjonene.Så, her er de viktigste kvalitetene som en sann leder må ha:
- evne til å være lik sine umiddelbare underordnede.
- alltid og overalt for å ta ansvar.
- forsøker å opptre som et mellomledd mellom alle ansatte.
- rally teamet inn i et team som står overfor konkrete og oppnåelige mål.
- til rett tid for å gjøre utradisjonelle valg, og finne en vei ut av enhver situasjon.
- Riktig allokere menneskelige ressurser i form av tidspress.
- stand til å ta kalkulert risiko når det gjelder muligheten for å oppnå stor suksess.
- forstå den sanne betydningen av ledelse og dets rolle i enhver organisasjon.
Styring og ledelse er nært knyttet sammen, som enhver leder blir nesten alltid en uformell leder for alle de menneskene som fulgte.Best ytelse i praksis, da den samme personen blir lederen og den uformelle leder, og som i dette tilfelle har selskapet nesten alltid er vellykket, på grunn av deres samhold og gjensidig hjelp.Hvis teamleder er ikke sjefen, og en annen person, bør den kompetente veileder være laget av den uformelle lederen og ta ham som sin assistent, og dermed sikre støtte fra laget.Ikke i noe tilfelle bør ikke gå til konflikt og søker å undergrave en slik underordnet, som i dette tilfellet, vil jobben vikle hodet av et team mot dem, noe som vil påvirke den samlede produktiviteten.Det er derfor veiledning og ledelse spiller en avgjørende rolle for å oppnå oppgaven.
I tillegg er det ulike stiler av ledelse og styring, som brukes i organiseringen av en rekke selskaper - fra departementer og til små butikker:
- autoritær - er preget av korte bestillinger, mangel på nedlatenhet, samt posisjonen til lederen utenfor konsernet.
- Democratic - er preget av en vennlig tone, objektiv vurdering av ansatte, samt posisjonen til lederen i gruppen.
- givende - preget av mangel på klare posisjoner, ønsket om å være leder for laget og er ikke å styre produksjonen.
Avslutningsvis bør det understrekes at bare en sann leder kan være en god leder, der bedrifter lykkes.
