Konta
należności - to suma zobowiązań innych organizacji do firmy.Większość z tych relacjach pojawiają się w przypadkach, gdy spółka bierze na realizację płatności do produktów i dostawców wykonane w momencie sprzedaży.Operacja ta znajduje odzwierciedlenie w bilansie w drugiej części aktywów.
Należności - jest przekazywane do realizacji sprzedanych towarów lub dla których jeszcze nie zwrócił pieniądze.Wskaźniki rotacji długu można powiedzieć o sytuacji finansowej spółki, o jego stabilności.Wyższe przychody ze sprzedaży produktów, tym bardziej profit działa.
Koncepcja i należności obejmują należności z tytułu usług, towarów i pracuje w przypadkach gdy dostawca wziął zaliczkę, lub jeśli przed upływem płatności nastąpiły zmiany własności.Istnieje również pojęcie "należności przeterminowanych."To jest, gdy dług powstał w wyniku naruszenia umowy.
chodzi o należności wydajności podzielonych na krótkim i długim okresie.
Każda firma powinna być w stanie kontrolować tę wartość.Na jego efektywne wykorzystanie może zwiększyć zyski organizacji.
Według statystyk, jedna piąta aktywów standardowej organizacji przemysłowej należności.To sugeruje, że kierownictwo tego narzędzia jest ważną częścią polityki firmy w zakresie finansów.Celem zarządzania długiem jest przyspieszenie otrzymanie pieniędzy od klienta, zmniejszenie zadłużenia, dla których płatności są niepewne lub nie może zrobić, skutecznych interwencji na sprzedaży i promocji towarów na rynku.
Wielkość długu zależy od następujących czynników:
wielkości sprzedaży i wysokości składnika zakładowego realizacji.Im większa sprzedaż, tym więcej na ogół należności.
Regulamin rozliczeń z klientami i dostawcami.Bardziej korzystne warunki oferowane nabywcom jest wyższe należności.Jest to wynikiem niższych wymagań w celu ustalenia wiarygodności dłużnika, zwiększenie zapadalności.
polityka windykacyjna.Z bardziej aktywnych firm windykacyjnych zmniejszenie stanu należności i poprawy jego jakości.
na tej wartości również wpływa na dyscyplinę płatniczą klientów.System zarządzania należności
można podzielić na dwie części: z polityką firmy, pozwalające na korzystanie z zadłużenia w celu zwiększenia sprzedaży (świadczenia odroczonej płatności za inne rzeczy są równe, byłoby bardziej korzystne dla konsumenta).Drugi to zestaw środków mających na celu zmniejszenie ryzyka przeterminowanych lub nieściągalnych długów.
Należności: definicja i instrumenty, aby zmniejszyć
najbardziej skutecznego mechanizmu, aby zmaksymalizować przepływ środków pieniężnych i zmniejszyć ryzyko długu, organizacja popiera system grzywien i zniżki.Naliczanie kar za naruszenia w terminie, udzielane są przez umowy.W zależności od terminu zapłaty za towar, można uzyskać zniżkę.Na przykład, na sto procent zniżki przedpłata można zastosować 4% na transport - 1%, z odroczonym terminem płatności zniżki nie jest dostępna.
obowiązkowym elementem zarządzania staje się motywacją pracowników, aby zmniejszyć należności.Na przykład, premia kierownik sprzedaży odbywa się nie tylko za realizację planu sprzedaży produktów, ale także dla wypełnienia obowiązków klienci otrzymują towar z odroczonym terminem płatności.
