Celem misji przedsiębiorstwa zwanego konkretyzacji w formie dostępnej dla zarządzania jego realizację.Istnieje pięć głównych zasad, na których definicja nim (cel) i właściwości specyficzność:
- mierzalność i konkretności.Czas
- określony.
- Orientacja, kierowania.Spójność
- i spójność z innymi celami i możliwości przedsiębiorstwa.Kontrolowane
- .
Aby połączyć zadania zastosować metodę "drzewa celów".Metoda ta pozwala na stworzenie hierarchiczny model.Liczba poziomów rozkładu zależy od złożoności i zakresu zadań.Równie ważna jest struktura utworzona przez przedsiębiorstwa, jak również hierarchii zarządzania budynkiem.
"cele drzewo" jest najlepsze.Jest to misja organizacji.Fundamentem, na którym stoi "drzewo celów", jest problem.Te z kolei są prace preparat, który można przeprowadzić w sposób specyficzny dla określonego okresu czasu.
Zazwyczaj firma postawiła szereg zadań i narzędzi, mających strategiczne znaczenie dla niego.
Na przykład, jednym z celów organizacji może zostać skierowana w szczególności na podsystemu "obrotu".W tym przypadku, drzewo celów mogą zawierać następujące rodzaje prac:
- rozwoju i specyfikację niektórych parametrów nowego produktu lub usługi.
- nowe rynki.Praca ta polega na identyfikacji konkurentów, klientów i partnerów.Kontrola
- na zmiany popytu konsumpcyjnego i smaku.
- do dystrybucji i dostawy towarów lub świadczenia usług na rzecz konsumenta.Ten rodzaj pracy obejmuje w szczególności promocja produktów lub usług, a także stymulowanie procesu sprzedaży.
- tworzenie strategicznego podejścia do ustalenia wartości (produktu lub usługi).
- ustanowienia efektywne powiązania komunikacyjne charakter.Należą do nich w szczególności zawierać reklamy, public relations, sprzedaży osobistej, i więcej.
Działalność spółki polega na oczywistej relacji podporządkowania i marketingu głównego i celów strategicznych.
Najważniejsze momenty w określaniu zadań nie należą tylko "drzewo celów".Duże znaczenie ma proces przeglądu i dynamika ich realizacji w określonym czasie.
"cele drzewo" - uporządkowany zestaw zadań systemu gospodarczego, planu lub programu.Program został wytworzony zgodnie z wynikami analizy istniejących problemów w przedsiębiorstwie.Model
jest hierarchiczny system celów zaproponowano Ackoff i Cherchmenom w 1957 roku, rok.Stosuje się go, gdy duża liczba zadań w przedsiębiorstwie.W ten sposób staje się możliwe celów tworzenia struktury i określenia ich połączeń.
dodatek do "szczytu" (główny cel) i "gałęziach" (cele cząstkowe), model "drzewa" stanowi środek realizacji i wyników.
W systemie hierarchicznym jest przeznaczona dla każdego zadania, w skali czasowej treści.
proces konstruowania "drzewo" jest poprzedzone sformułowaniem celów.Do czasu realizacji celów przekazanych do konkretnych wykonawców.Po osiągnięciu celów muszą przeprowadzili analizę wyników zgodnie z budową "drzewa" od dołu do góry.
System hierarchiczny model może być używany zarówno krótko- i długoterminowego planowania.
Dla każdego przedsiębiorstwa posiadającego kilka różnych wydziałów, a także wiele poziomów zarządzania, tworzą hierarchię celów przedstawionych rozkładu wyższe cele niższe.Cele wyższym poziomie są bardziej szerokie i mają dłuższe przerwy osiągnięć.
