sprawne działanie organizacji w oparciu o racjonalne planowanie swoje cele, strategie, polityki, a na kontroli wewnętrznej i zewnętrznej otoczenia przedsiębiorstwa.Ponadto ważne jest, aby brać pod uwagę perspektywy rozwoju organizacji i dalszego funkcjonowania rynku.
na należności wiele organizacji - jest jednym ze sposobów na zwiększenie liczby transakcji a tym samym ich konkurencyjność.Ale w porządku, że nie jest strata pieniędzy, a w tym samym czasie, produktów i usług, firma musi sprawowania skutecznej kontroli nad długiem.Organizacja
Zarządzanie należnościami - planuje perspektywy organizacji i jej polityki marketingowej w celu zwiększenia sprzedaży produktów lub usług, a unikanie nieoczekiwanych opóźnień funduszy od kontrahentów.
Efektywne zarządzanie należnościami zawiera następujące składniki:
• dostępność wiarygodnych informacji o wypłacalności kontrahentów;
• analiza i ocena dłużników i ich historii kredytowej;
• Analiza przepływu i wierzyciela i dłużnika zadłużenie organizacji, jak również ich korelacja do określenia stabilności finansowej przedsiębiorstwa;
• Rozwój metod wczesnej windykacji należności oraz zmniejszenie dłużników nie płacących.Analiza
i zarządzanie należności pozwala zobaczyć słabości w organizacji w celu oceny skuteczności polityki kredytowej, jak również do prognozowania przyszłych funduszy przychodów dla firmy.Kontrola
nad długu jest niemożliwe bez wyraźnych i strukturyzowanych zasad współpracy z kontrahentami, co powinno znaleźć odzwierciedlenie sztywne zasady transakcji handlowych oraz postępowania o wypłatę należności.
Ponadto racjonalne zarządzanie należności opiera się na organizowanych jednostek pracy, które również powinny być określone w regulaminie (który jest jednostką, za które są odpowiedzialne i jak współdziałają ze sobą).Wszystkie te informacje mogą być uwzględnione w polityce kredytowej organizacji, który jest realizowany w roku budżetowym.
Aby polityki kredytowej organizacji w zakresie należności należy stosować się do następujących zasad:
• prowadzenie ewidencji zamówień i warunki spłaty przez kontrahenta;
• wprowadzenie zachęt i nagród za wcześniejszą spłatę kredytu;
• Analiza towarów (usług), nie jest poszukiwany dłużników;
• ograniczenia wysokości należności dla całej organizacji, jak i do poszczególnych kontrahentów (biorąc pod uwagę okres współpracy, własność dłużnika, itd.);
• stopniowe wprowadzanie faktoringu przyspieszyć obrót kapitału, jak również odszkodowania za gwarantowanych środków.
Zatem należności zarządzanie - ważny aspekt w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.Z jego efektywne zarządzanie organizacją jest osiągnięcie stabilności finansowej, zrównoważonego wzrostu i konkurencyjności.
