Podporządkowanie - system ścisłej i bezwzględnego posłuszeństwa w sprawie statusu młodszy lub starszy rangą, w oparciu o zasady dyscypliny.Jako przykład może służyć jako mechanizm regulacyjny relacji, opartej na władzy urzędników państwowych i wojskowych.Ta tak zwana dyscyplina wojskowa.W każdej innej grupie, na przykład w zespole medycznym instytucji medycznej narusza również zasadę podporządkowania na wszystkich poziomach.
Jeśli mówimy o świecie biznesu i rozważyć organizację z więcej niż jednej głowy, wymagane jest wprowadzenie systemu podporządkowania Junior Senior.Poprzez zwiększenie personelu i rozszerzenie funkcji firmy istnieje bezpośredni potrzeba wodzów, z których każdy prowadzi własną podział.W tym przypadku, urzędowy łańcuch dowodzenia - mechanizm oficjalnego podporządkowania niektórych liderów, wraz z ich służb, grupa innych menedżerów na wyższej pozycji na drabinie hierarchii.Długość łańcucha różne organizacje jest inna.W niektórych przypadkach, tylko jeden lub dwa kroki mogą być oddzielone od szefa firmy z tych ludzi, którzy są na najniższym poziomie organizacyjnym.Drugi typ organizacji między etapami może ma więcej niż kilkanaście stanowisk administracyjnych.
uważa, że krótki łańcuch dowodzenia jest bardziej optymalne.W przeciwnym razie, wysokie ryzyko problemów związanych z oddaleniem szeregowych członków organizacji z liderów na najwyższym poziomie.Firmy
zachodnich coraz częściej w ostatnich latach, można natknąć się na tendencji do zmniejszania długości drabiny hierarchii.Jednocześnie nastąpił wzrost w roli poziomych relacji roboczych, które są co najmniej tak samo ważne, jak relacja pionowa jest także miejsce, jeśli mówimy o coś takiego jak podporządkowania pracy.Ze względu na to zjawisko w końcu poszerzyć możliwości decyzyjnych organizacyjna zwykłych członków spółki.
wiele naprawdę ważnych decyzji zaczynają być nie wykonane na szczycie hierarchii, i poprzez wprowadzenie różnych form demokracji przemysłowej.W tym przypadku, łańcuch dowodzenia - to nie tylko mechaniczne struktury.
pamiętać, że obecność łańcucha zarządzania dowolnej długości, każdy z przywódców wydziału ma prawo do podejmowania decyzji wyłącznie w swoich oficjalnych obowiązków.Idealny podporządkowanie - to system, w którym każdy oficer powinien automatycznie przenieść do wyższych poziomów rozwiązania tych problemów, które wykraczają poza granice jego kompetencji.Nie wolno w żaden sposób naruszać oficjalną hierarchię przy okazji oficjalnych zleceń: wydawać rozkazy bez przechodzenia przez głowę, czy "skok" w poprzek struktury zarządzania etapem.Może to zmniejszyć autorytetu przełożonego i sprowokować sprzeczne instrukcje podają.
