Kultura organizacyjna przejawia się w postaci wartości, wspólnych przekonań i istniejących norm zachowania, które leżą u podstaw relacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nim.
wiadomo, że poradnictwo zmieniły kilka podstawowych elementów, które charakteryzują zachowanie ludzi i zaczął używać go bardziej jako czynnik wzrostu konkurencyjności i efektywności zarządzania i produkcji.Nosicielami kultury organizacyjnej są członkami społeczeństwa, to znaczy,osób.
Jest koncepcja kultury korporacyjnej.W celu analizy i jego specyficzność.Kultura korporacyjna - zbiór zasad, które są do przyjęcia dla wszystkich pracowników.Należy pamiętać, że taka kultura, jak każdy inny, kształtowany i zmieniony przez działalność człowieka.Ale w tych korporacjach, gdzie wszystkie systemy budowania relacji już istniejących, ta kultura jest oddzielona od jej nośnika i staje się częścią organizacji, która ma wpływ na pracowników.Bardzo często, może to spowodować awarię innowacji, które zostały z powodzeniem wprowadzony w innych spółkach.Obecność kultury korporacyjnej jest stała we wszystkich organizacjach.I to nie zależy od tego, czy ktoś jest zaangażowany w kwestie związane z jego tworzenia, czy też nie.
Pojawienie się pojęcia "kultury organizacyjnej" odnosi się do 70-tego roku w 20 wieku, a jej ramy koncepcyjne został opracowany w 1980 roku w Stanach Zjednoczonych.Proces ten ma wpływ na zachowanie poszczególnych badaczy, zarządzania i teorii organizacji.
tworzenie tej kultury zależy od czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które wpływają na rozwój organizacji, które mogą być spontaniczne lub skierowane.Ponadto, jego rozwój zależy od środowiska społecznego i biznesowego, jak również państwa narodowe i etniczne czynniki.
Kultura organizacyjna jest pod wpływem pewnych powodów:
Wśród pierwotnej nazwie:
-
zainteresowania ze strony kierownictwa;
-
odpowiedź zarządzanie w sytuacji awaryjnej;
-
związane z produkcją i styl zachowania władz;
-
kryteria, które przeprowadzili promocji pracowników.
wtórny:
-
struktura organizacji;
-
System transmisji danych;
-
pokój dekoracji, zewnętrzne i wewnętrzne projektowania wnętrza;
-
historie o ludziach, które odegrały rolę w rozwoju przedsiębiorstwa.
Istnieją pewne elementy kultury organizacyjnej, jak: filozofia
-
Spółki, która określa stosunek do pracowników i klientów.
-
system wartości dominujące.Normy
-
stosunków w organizacji.
- System
i zasady zachowania się w towarzystwie.
-
Towarzysko-psychologiczne warunki pracy
-
rytuałów, symboli i ceremonii behawioralnej.
W oparciu o powyższe, można wyciągnąć następujące wnioski:
-
Ze względu na fakt, że organizacja przezwycięża trudności z dostosowaniem zewnętrznej i wewnętrznej integracji, to nabywa pewne doświadczenie, które stanie się podstawą jego kultury.
-
kultura organizacyjna powstaje w sytuacji, wspólnie przezwyciężyć trudności, jakie napotykają.
-
Podstawą takiej kultury jest tworzony przez założycieli firmy w tym przypadku, a jego rdzeń jest tworzony na podstawie ich doświadczenia i perspektywy.
-
istota kultury organizacyjnej jest to, że jest zwykle siedliskiem dla tych pracowników, którzy pracują w tej produkcji.Jednakże zasady wpływy tej koncepcji staje się zauważalne dla nowych pracowników lub osób postronnych.Zasady
-
tej kultury może być w pełni zrozumiane tylko po badaniu historii tworzenia i rozwoju organizacji, w szczególności w odniesieniu do krytycznej chwili, to napotkaliśmy w czasie jego rozwoju.
Jeśli wszystkie cechy kultury organizacyjnej, aby dobrze zrozumieć, że to pomoże kierownictwo do wdrażania decyzji w praktyce, oraz do opracowania skutecznych planów na przyszłość.
