kultura organizacyjna - to stosunkowo nowy termin pojawiły.Pod tym pojęciem rozumie się system wspólnych wartości i poglądów, które są wspólne dla wszystkich członków tej samej firmy.Kultura organizacyjna - jest podstawą budowania życia korporacji.Jak pokazuje doświadczenie, stopniowo rozwijających dla firm charakteryzujących się wysokim poziomem osiągnięć duchowych.
kultura organizacyjna - system norm i zasad postępowania, wspólnych wartości, które ma każdy w organizacji.Biorąc pod uwagę tę koncepcję, nie sposób nie zauważyć jego relacji do całego zestawu osiągnięć społecznych, duchowych i przemysłowych ludzi.Postawa, języka, mowy, podstawowe wartości i zasady życia firmy
znajdują odzwierciedlenie w kulturze organizacyjnej, która odróżnia jedną organizację z innego.Ponadto, wszystkie te czynniki wpływają na rozwój i istnienie spółki w przyszłości.
Wraz z tej podwójnej natury jest postrzegane i cieszył się przez kulturę organizacyjną.Znajduje to odzwierciedlenie, z jednej strony, wpływ na nią od panujących wartości i idee, cele, wybitnych przywódców, zasad i standardów.Z drugiej strony, kultura korporacyjna tworzy własny system wartości.
Podstawą istniejący korpus duchowych osiągnięć firmy jest rozwijany w ramach powszechnie uznanych norm i przepisów filozofii korporacji.Podstawowe akty obejmują, w szczególności, Deklaracja Praw Człowieka, nauk religijnych, Kodeks cywilny, Konstytucja, Karty i inne firmy.Rozwój filozofii firmy jest być zgodne z krajowym składzie swoich członków, liczby pracowników, cechy regionalne, poziom kulturalny personel, jakość życia, rodzaju produkcji.Ignorując ustanowionych przepisów w obrębie przedsiębiorstwa prowadzi do konfliktów między rozwojem gospodarki, pracy i klientów oraz dostawców.Ostatecznie, zmniejszona wizerunek firmy w strukturze korporacyjnej kryzys, który powoduje, co do zasady, do ruiny.
Najczęstsze typy kultury organizacyjnej - kultura władzy, ról, zadań i osobowości - może być traktowane jako pewnego rodzaju punktu odniesienia w określaniu i kształtowaniu szczególną filozofię firmy.Uwzględnia pragnienia i sytuacji.Przedstawiona typologia kultury organizacyjnej hodowane Angielski Profesor Charles Handy zarządzanie.
Generalnie małe przedsiębiorstwa zaangażowane w papiery wartościowe, nieruchomości i handlu.W takich firmach, kwitnącej kultury władzy całkowicie niezależny od źródła.Zasadniczo w takie struktury są wykonane z pomocą przyjaciół i znajomych, że ostateczna decyzja w urządzeniu zależy od szefa przedsiębiorstwa.
Dla biurokracji charakterystycznej roli kultury.Firmy te mają wysoki stopień sformalizowania przez pracowników, aby ściśle przestrzegać zasad.Głównym źródłem energii jest tutaj sytuacja, moc szacuje ekspert w połączeniu z odpowiednimi przepisami.
Kultura wyzwania nieodłącznym elementem organizacji, w oparciu o grupy robocze lub zespoły są tworzone w celu rozwiązania konkretnych problemów.Struktura takich firm szacują eksperta zasilania i jego zdolność do pracy w zespole.
W przypadku, gdy spółka utworzona w celu promowania interesów wcielenia kilku (lub jednej) osób w jej strukturze, istnieje kultura osobowości.Specyfika takich korporacji jest to, że przed ogólnymi celami priorytetowymi celami jednego lub więcej pracowników.Ogólnie, firmy z kultury osobowości zawdzięczają swoje istnienie tej osoby.Dlatego jest ona podporządkowana interesom wszystkich.
