Prace zorganizowana jest w celu uzyskania określonego wyniku, którego wyjście jest spodziewane opracowane produkty lub usługi lub innych towarów.Dla żadnego z pracowników ważne jest, aby pracować produktywnie i jakość produktów jest.Może być skuteczne i osiągalną wydajność?Określenie problemu umożliwia pomiar efektywności, jakości i wydajności pracy.Poprzez poprawę wydajności firmy udaje się obniżyć koszty, czy to z ułatwień płatniczych płatności czynszu, energii elektrycznej lub zmniejszyć wszelkie materiały eksploatacyjne.Co jest mierzona wydajnością pracy, należy rozważyć kilka metod pomiaru:
- naturalnych metod. Wydajność - podział ilości wytwarzanych produktów, która jest obliczana w ujęciu realnym (kg rzeczą ton litr) przez liczbę pracowników zaangażowanych.Główną zaletą tej metody pomiaru - z łatwością, dokładność i wygodę.Wadą tej metody jest to, że nie mogą być stosowane w tych obszarach, w których produkuje się szeroki zakres produktów w różnych pakietach i tarakh.Jeden rodzaj naturalnej metody pomiaru - używając warunkowych jednostek naturalnych.Te przeliczniki stosowane, gdzie różne rodzaje produktów i towarów zostały zamienione na konwencjonalne.Z kolei w ramach konwencjonalnej produkcji sprawę produktów wytwarzanych w większych ilościach.
- metoda Koszt .Wydajność - podział mocy, która jest wyrażona w kategoriach wartości, liczba pracowników organizacji zaangażowanej w procesie produkcji.Jedyną wadą tej metody - zmiany cen produktów, co wpływa na tempo wydajności pracy.Metoda
- - złożoność .W tej metodzie, wydajność jest obliczana w osobo-godzin i osobodni, które są podzielone przez wielkość produkcji, obliczone w ujęciu realnym.Ta forma jest rzadko używany, jako że wymaga dokładnej wyceny pracy.Ale większość pracy tylko kluczowych pracowników znormalizowane i pracy, utrzymując i innych kosztów innych pracowników pozostają nierozwiązane, co utrudnia korzystanie z tej metody pomiaru.
Kolejny pomiar kryterium: wydajność - jest to ilość pracy i czasu spędzonego na jednostkę produkcji.Liderzy
wielu organizacji często zastanawiał się, jak zwiększyć wydajność za pomocą niematerialnych i czynniki niepieniężne i motywy.Amerykańscy twórcy koncepcji skutecznej kontroli T. Peters i Robert Waterman napisał, że główny wpływ i wpływ na wydajność - nie ma warunków pracy, a to z pewnym uwagi do głowy należą do personelu.Jak to często bywa, pracownicy nie są w pośpiechu, aby mieć czas na dokończenie całą objętość pracy w czasie, bardzo często znajduje się na przerwach dymu, zaangażowanych w działalność osobowych w godzinach pracy.Dlatego wielu pracodawców użyciu skutecznego systemu motywacji i metod zarządzania zasobami ludzkimi pracowników.Takie metody stosowane uzasadnione jego skuteczność, ponieważ wydajność - ilość produkcji jest jeden pracownik w jednostce czasu.
To nie jest nawet w wysokości wynagrodzeń, nagród i premii, i że istota człowieka wymaga stałej zachęty, motywacji i regularne promocje.Czasami proste ludzkie "dziękuję" odgrywa ogromną rolę w kształtowaniu lojalności i zaangażowania pracowników w organizacji.Wiedząc, i czując wsparcie pracodawcy, pracownik wie, że jego praca jest doceniana, to słychać i słuchał, zachęcony jego inicjatywę i odpowiedzialność, takie małe, ale znaczące momenty w czasie zwiększyć wydajność pracownika.
