Każdy menedżer musi zrozumieć, że to, co środowisko wewnętrzne organizacji.Zarządzanie wymaga rozważenia jego pięciu głównych elementów: celów, struktury, zadań, technologii, ludzi.
organizacja - holistyczna edukacja, która służy jako środek do osiągnięcia określonych celów.Cele - wynik jest grupa ludzi w organizacji stara się wspólnie osiągnąć.
Organizacja zarządzania środowiskiem wewnętrznym zakłada celów zarządczych, wskazane jest, że przedstawiają wykres drzewa.W to na najwyższym poziomie Celem strategicznym, które, na przykład, konieczność realizacji firmę przez 5 lat, są umieszczone poniżej celów, które przyczyniają się do realizacji głównym.Ilość poziomów zależy od stopnia szczegółowości i wielkości danej organizacji.
Oczywiście, cele jednostki różnią, ale podstawowa zasada drzewa celów jest to, że nie jest podporządkowana celem nie mogą być sprzeczne z jednym, który stoi nad nim.
następny element, który jest zawarty w środowisku kontroli wewnętrznej organizacji - struktura.To implikuje istnienie podległych szczeblach rządowych, które zapewniają najbardziej skuteczne w osiąganiu ich celów.
Oczywiście, w każdym średniej lub dużej firmy jest wyspecjalizowany podział pracy, to znaczy,istnieją różne przedsiębiorstwa: marketingu, finansów, logistyki, itd.
Zadania - Kolejnym punktem, który odzwierciedla środowisko wewnętrzne organizacji.Zarząd uważa, że tradycyjne problemy na trzy sposoby: z ludźmi, z rzeczy i informacji.Technologia
- jednym z najważniejszych zmiennych, w których jest więcej niż maszyny.Na przykład, Charles Perrow powiedział, że technologia - jest środkiem, za pomocą którego początkowe zasoby są konwertowane do pożądanego wyniku, możemy połączyć wysiłki staramy się osiągnąć.
Istnieją dwie najbardziej znane technologie klasyfikacji: na Woodward i Thompson.
D. Woodward:
- pojedyncze, krótkie skalę lub indywidualny (produkowany jeden produkt lub małe serie);
- masa (towary są wytwarzane w wielkich ilościach, są one prawie lub całkowicie identyczne względem siebie);
- ciągła (ze względu na urządzenia i maszyny towarów produkowane są przez całą dobę).
D. Thompson:
- technologia multi-Link (do osiągnięcia celu, szereg konkretnych zadań);
- pośrednik (grupa ludzi spotykają się i są współzależne);
- intensywne (dla zadania trzeba mieć specjalne zdolności i umiejętności), na przykład, w celu przypisania pacjenta do szpitala właściwym leczeniu, trzeba mieć odpowiednie wykształcenie.
Ostatni na liście, ale nie najmniej, to zmienna, która jest reprezentowana przez środowiska wewnętrznego organizacji - pracowników lub osób.Każdy pracownik w każdej grupie objawia się w różny sposób, co zależy od wielu czynników, takich jak zdolność do wykonywania określonych zadań, potrzeb, fundamentów, życia, i tak dalej.
Oczywiście, menedżer powinien mieć pojęcie, z których zostały utworzone grupy w zespole musi wiedzieć głównych przywódców.Literat menedżer wybiera styl zachowania, które jest odpowiednie do danej sytuacji i konkretnych ludzi i doprowadzić do tego, że pracownicy najbardziej skutecznie realizować swoje zadania.
Tak więc, wewnętrzny środowisko organizacji składa się z pięciu zmiennych, które bezpośrednio wpływają na siebie nawzajem.Tak więc, wszystkie problemy wynikają bezpośrednio z celów wyznaczonych przez firmę, a personel realizuje te cele poprzez technologię.
